近段時間以來，國內(nèi)疫情防控形勢復雜嚴峻，雖然“地方版”“行業(yè)版”紓困助企政策密集發(fā)布，但面臨原材料漲價、需求驟降、融資跟不上等難題，企業(yè)經(jīng)營仍然困難。從國務(wù)院常務(wù)會議到經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)家座談會等幾次重要會議，均釋放出“宏觀政策要靠前發(fā)力、適時加力”的明確信號。當前形勢下，我們要把困難估計得多一些、政策儲備得足一些，盡最大努力克服疫情影響，幫扶中小企業(yè)渡過難關(guān)。
政策靠前發(fā)力、適時加力，一方面要確保已經(jīng)出臺的政策直達企業(yè)、盡早盡快落地見效，讓文件的“白紙黑字”轉(zhuǎn)化為可見可感的“真金白銀”。另一方面，要摸清底數(shù)、掌握需求，把企業(yè)的痛點、堵點、難點主動變成政策議程。政策體系是“1+N”的配套組合，后續(xù)企業(yè)反映突出的問題，都應(yīng)及時納入“N”的政策考量范圍，還要把握好“時間窗口”，擬推出的政策盡量提前，同時研究準備新的預(yù)案。
從省級層面的“蘇政40條”到各設(shè)區(qū)市惠企政策，從援企穩(wěn)崗、減租免租到降費減稅、金融支持，江蘇方方面面的政策出臺了不少，在政策落實上仍需“加力”。速度要快，遠水解不了近渴，“雪中送炭”比“錦上添花”更加迫切。力度要大，“風吹了無痕”“雨過地皮濕”不行，幫扶企業(yè)要真解渴、解真渴。精度要準，不同企業(yè)的難處可能不一樣，不同時段的難處可能也不一樣，對中小微企業(yè)來說，“生存”的需求壓倒一切，更適配短期內(nèi)能夠解決固定成本開支的政策；對大中型企業(yè)而言，則要更多考慮促進發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的問題。政策管不管用，企業(yè)說了才算。幫到關(guān)鍵處、幫在緊要時，幫出實實在在、真真切切的“獲得感”，才能堅定廣大市場主體攻堅克難的信心。
留住青山才能青山常綠，放水養(yǎng)魚才能魚多水多，最困難的時期，也是“留住青山”和“放水養(yǎng)魚”的最關(guān)鍵時期。非常時期須有非常舉措，以強有力的政策支撐對沖疫情影響，才能穩(wěn)穩(wěn)托起企業(yè)的生存和發(fā)展，穩(wěn)穩(wěn)托起市場預(yù)期和發(fā)展信心。疫情的發(fā)展是動態(tài)的，疫情對于經(jīng)濟社會發(fā)展的影響也是動態(tài)的。要把困難估計得更充分一點、時間考慮得更長遠一點，相應(yīng)政策留出“冗余度”，打好“提前量”。此外，“扶上馬還要送一程”。借著惠企政策的“東風”，啃一些難啃的硬骨頭，蹚出一些發(fā)展的新思路，降低制度性成本、激發(fā)深層次活力，使企業(yè)在疫情過后能有一個更好的發(fā)展環(huán)境和更高的發(fā)展起點。
江蘇是經(jīng)濟大省，中小企業(yè)多、民營企業(yè)多、外貿(mào)企業(yè)多，保市場主體就是保發(fā)展、保未來。紓困助企“組合拳”之外，江蘇新近出臺的關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境、全面提升數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、建設(shè)高標準市場體系等政策，都是賦能發(fā)展、提振信心的重磅利好。在多方政策支持與托舉下，多項重大產(chǎn)業(yè)項目開啟“春忙模式”：春耕春種不誤農(nóng)時，暢通“動脈”全力保運保供保鏈，在建重大交通工程施工快馬加鞭……復蘇回暖態(tài)勢明顯，實現(xiàn)全年目標任務(wù)仍然可期。
“中國經(jīng)濟是一片大海，而不是一個小池塘?！泵鎸σ咔榉磸偷炔淮_定性的沖擊，國內(nèi)超大規(guī)模市場和完備產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢，江蘇實體經(jīng)濟和人才資源等優(yōu)勢，就是我們最大的確定性。保持耐心和定力，把信心轉(zhuǎn)化為迎難而上、主動作為的動力，春暖花開的那天一定不遠。（陳立民）
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