近段時間以來，國內疫情防控形勢復雜嚴峻，雖然“地方版”“行業版”紓困助企政策密集發布，但面臨原材料漲價、需求驟降、融資跟不上等難題，企業經營仍然困難。從國務院常務會議到經濟形勢專家和企業家座談會等幾次重要會議，均釋放出“宏觀政策要靠前發力、適時加力”的明確信號。當前形勢下，我們要把困難估計得多一些、政策儲備得足一些，盡最大努力克服疫情影響，幫扶中小企業渡過難關。
政策靠前發力、適時加力，一方面要確保已經出臺的政策直達企業、盡早盡快落地見效，讓文件的“白紙黑字”轉化為可見可感的“真金白銀”。另一方面，要摸清底數、掌握需求，把企業的痛點、堵點、難點主動變成政策議程。政策體系是“1+N”的配套組合，后續企業反映突出的問題，都應及時納入“N”的政策考量范圍，還要把握好“時間窗口”，擬推出的政策盡量提前，同時研究準備新的預案。
從省級層面的“蘇政40條”到各設區市惠企政策，從援企穩崗、減租免租到降費減稅、金融支持，江蘇方方面面的政策出臺了不少，在政策落實上仍需“加力”。速度要快，遠水解不了近渴，“雪中送炭”比“錦上添花”更加迫切。力度要大，“風吹了無痕”“雨過地皮濕”不行，幫扶企業要真解渴、解真渴。精度要準，不同企業的難處可能不一樣，不同時段的難處可能也不一樣，對中小微企業來說，“生存”的需求壓倒一切，更適配短期內能夠解決固定成本開支的政策；對大中型企業而言，則要更多考慮促進發展和轉型升級的問題。政策管不管用，企業說了才算。幫到關鍵處、幫在緊要時，幫出實實在在、真真切切的“獲得感”，才能堅定廣大市場主體攻堅克難的信心。
留住青山才能青山常綠，放水養魚才能魚多水多，最困難的時期，也是“留住青山”和“放水養魚”的最關鍵時期。非常時期須有非常舉措，以強有力的政策支撐對沖疫情影響，才能穩穩托起企業的生存和發展，穩穩托起市場預期和發展信心。疫情的發展是動態的，疫情對于經濟社會發展的影響也是動態的。要把困難估計得更充分一點、時間考慮得更長遠一點，相應政策留出“冗余度”，打好“提前量”。此外，“扶上馬還要送一程”。借著惠企政策的“東風”，啃一些難啃的硬骨頭，蹚出一些發展的新思路，降低制度性成本、激發深層次活力，使企業在疫情過后能有一個更好的發展環境和更高的發展起點。
江蘇是經濟大省，中小企業多、民營企業多、外貿企業多，保市場主體就是保發展、保未來。紓困助企“組合拳”之外，江蘇新近出臺的關于優化營商環境、全面提升數字經濟發展、建設高標準市場體系等政策，都是賦能發展、提振信心的重磅利好。在多方政策支持與托舉下，多項重大產業項目開啟“春忙模式”：春耕春種不誤農時，暢通“動脈”全力保運保供保鏈，在建重大交通工程施工快馬加鞭……復蘇回暖態勢明顯，實現全年目標任務仍然可期。
“中國經濟是一片大海，而不是一個小池塘。”面對疫情反復等不確定性的沖擊，國內超大規模市場和完備產業體系優勢，江蘇實體經濟和人才資源等優勢，就是我們最大的確定性。保持耐心和定力，把信心轉化為迎難而上、主動作為的動力，春暖花開的那天一定不遠。（陳立民）
