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- 編輯：任紅娟
- 時(shí)間：2024-09-11 10:03:54
9月9日，江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社召開(kāi)社員大會(huì)，審議通過(guò)《江蘇農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司籌建工作方案》等相關(guān)提案，決定在江蘇省聯(lián)社基礎(chǔ)上組建江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行，并啟動(dòng)相關(guān)組建工作。
一、在改革中應(yīng)運(yùn)而生，二十三年砥礪前行，江蘇農(nóng)信系統(tǒng)始終在農(nóng)村金融服務(wù)上走在前列
2001年9月，經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，江蘇成立了全國(guó)首家省聯(lián)社--江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社。經(jīng)過(guò)23年的持續(xù)探索和不懈努力，農(nóng)信社成為擁有全省縣域金融市場(chǎng)主要份額、支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要力量、服務(wù)惠及鄉(xiāng)村主要人口的農(nóng)村金融主力軍。
綜合實(shí)力保持領(lǐng)先。至2024年6月末，全省農(nóng)商行存貸款余額分別為3.83萬(wàn)億元和3.06萬(wàn)億元；存貸款市場(chǎng)份額分別為15%、12%。信貸客戶總數(shù)432.7萬(wàn)戶，接近全省金融機(jī)構(gòu)信貸總戶數(shù)的40%。
金融惠民成效顯著。用占全省1/8的貸款份額，發(fā)放了全省1/5的涉農(nóng)貸款、2/5的農(nóng)戶貸款、1/4的普惠型小微企業(yè)貸款、1/5的制造業(yè)貸款和100%的脫貧人口小額信貸。
經(jīng)營(yíng)質(zhì)態(tài)持續(xù)向好。至2023年，省聯(lián)社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額390.81億元，年納稅額提高至102.5億元。
二、堅(jiān)守支農(nóng)支小定位，不斷推進(jìn)思想破冰改革創(chuàng)新，走出江蘇農(nóng)信系統(tǒng)農(nóng)村金融服務(wù)新路子
堅(jiān)持推進(jìn)改革探索不停步。2016年5月完成農(nóng)信社股份改造。６家農(nóng)商行先后在國(guó)內(nèi)A股上市。成立全國(guó)農(nóng)信首家區(qū)域?qū)徲?jì)中心，率先建立省屬企業(yè)巡察制度。率先建成全國(guó)省級(jí)聯(lián)社規(guī)模最大的云平臺(tái)和“兩地三中心”信息保障體系，構(gòu)建了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等金融服務(wù)體系，推動(dòng)現(xiàn)代化金融服務(wù)向縣域城鄉(xiāng)普及延伸。
堅(jiān)持做小做散做優(yōu)不偏離。引導(dǎo)全省農(nóng)商行做小做散做優(yōu)，在全國(guó)率先開(kāi)展“陽(yáng)光信貸”，有效破解農(nóng)民貸款難問(wèn)題。創(chuàng)新推廣小額普惠信用貸款“富農(nóng)易貸”。推進(jìn)政務(wù)、村務(wù)、商務(wù)、金融業(yè)務(wù)“四務(wù)融合”的綜合便民惠民工程。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)村普惠金融服務(wù)點(diǎn)覆蓋全省所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村，代理全省1450萬(wàn)戶的涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放，承擔(dān)全省60%以上的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)代繳代發(fā)，發(fā)行社保卡占全省的56%。
堅(jiān)持筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線不松勁。從制度機(jī)制、組織流程、文化引領(lǐng)等三個(gè)維度推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，扎實(shí)做好已發(fā)案件溯源等專項(xiàng)工作，有效遏制屢查屢犯問(wèn)題。“一行一策”推進(jìn)問(wèn)題機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處置，探索運(yùn)用設(shè)立行業(yè)救助基金、增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)投、合并重組等舉措，2020年實(shí)現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)全部“清零”。實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，建立了覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)類別的定量、定性管理清單，出臺(tái)授信業(yè)務(wù)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)意見(jiàn)、大額授信業(yè)務(wù)主責(zé)任人制度，上線客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)偏好與限額管理、關(guān)聯(lián)交易管理等智能風(fēng)控系統(tǒng)，推動(dòng)全系統(tǒng)不良率持續(xù)下降。
三、不忘初心，牢記使命，奮力開(kāi)創(chuàng)江蘇農(nóng)信系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面
改制不改向。改革后的江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行將進(jìn)一步理順行業(yè)黨組織隸屬關(guān)系，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理有機(jī)融合，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，督促引導(dǎo)農(nóng)商行深耕本土、聚焦主業(yè)、服務(wù)實(shí)體，走“小而美、小而特”差異化發(fā)展道路。同時(shí)，江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行將開(kāi)展有限經(jīng)營(yíng)，協(xié)同全省農(nóng)商行提供全方位、多功能、全生命周期的產(chǎn)品和服務(wù)，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
到位不越位。江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行成立后，將通過(guò)股權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)各農(nóng)商行，夯實(shí)企業(yè)化治理基礎(chǔ)；同時(shí)持續(xù)規(guī)范農(nóng)商聯(lián)合銀行履職，制定正負(fù)面清單。借助省級(jí)平臺(tái)規(guī)模和人才吸引優(yōu)勢(shì)，打造集成高效、功能完善的專業(yè)化服務(wù)體系，構(gòu)建聯(lián)合銀行主導(dǎo)、專業(yè)化平臺(tái)支撐、系統(tǒng)重要機(jī)構(gòu)引領(lǐng)的協(xié)同發(fā)展道路。加強(qiáng)總對(duì)總合作、信息科技、資管理財(cái)、產(chǎn)品創(chuàng)新、集中采購(gòu)等大平臺(tái)建設(shè)，全面提升全系統(tǒng)整體金融服務(wù)能力。
放手不撒手。在“淡出行政管理、強(qiáng)化服務(wù)職能”的同時(shí)，江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行將進(jìn)一步壓實(shí)轄內(nèi)農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)防控處置的主體責(zé)任、發(fā)揮聯(lián)合銀行風(fēng)險(xiǎn)防控處置的牽頭責(zé)任、落實(shí)地方政府風(fēng)險(xiǎn)防控處置的屬地責(zé)任，構(gòu)筑三道安全屏障。持續(xù)健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，事前通過(guò)科技手段強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警和早期干預(yù)，事后通過(guò)審計(jì)、巡察、檢查等方式加強(qiáng)整改，不斷提高數(shù)字化風(fēng)控效率和精細(xì)化管理水平。
