近日，常州市滑稽劇團創演的滑稽戲《陳奐生的吃飯問題》上榜文旅部“2023全國演出市場社會效益和經濟效益相統一十大精品演出項目”，位列全國前五，且為戲曲類第一名。
此前，滑稽戲《陳奐生的吃飯問題》已實現多個文藝獎項新突破，線下演出近300場、線上觀摩超千萬人次，衍生開發了系列互聯網短劇，演出收入超600萬元。
《陳奐生的吃飯問題》的成功，并非偶然。近年來，常州在推動國有文藝院團高質量發展的過程中，堅持以精品創作為核心任務，以演出為中心環節，多措并舉打造了一個又一個典范樣本。
機制創新，筑牢底氣。常州創新出臺《市屬國有文藝院團“員額制”測算管理實施辦法》《市屬國有文藝院團推進以演出為中心建設的指導意見》，同步出臺《市屬國有文藝院團專項考核目標任務書》，將考核結果與保障金額掛鉤。同時，優化績效管理機制、源頭策劃機制、項目賽馬機制、成果轉化機制、基金激勵機制，全面構建新劇目體系、新陣地體系、新傳播體系、新受眾體系、新人才體系，不斷激發院團活力，放大文藝精品效益。《陳奐生的吃飯問題》《燭光在前》等重點劇目榮獲全國性權威獎項，市藝術基金撬動上級各類扶持資金超5000萬元，撬動率超150%。
融合發展，激發銳氣。常州在劇目規劃之初就要求設立巡演版、小劇場版，杜絕優秀劇目參賽后“刀槍入庫”，要求做到“好戲多演”。持續開展常州文藝精品展演季，常態化開展優秀劇目“四進一出”活動，全力保障精品劇目“走進劇場、走進校園、走進社區、走進鄉村、走出常州”。重點劇目參加國家級、省級重要巡演、展演，市屬國有文藝院團年演出場次超1000場。國有文藝院團構建“1+4+N”模式，推進小劇場建設。沉浸式喜劇《半園·珍珠塔》已開展市場化演出近50場，有效推動傳統戲曲的創造性轉化和創新性發展。
多維傳播，提升朝氣。常州積極構建文藝精品宣傳推介機制，借助微信、微博、抖音、快手等主流新媒體傳播渠道，逐步搭建文藝精品宣傳矩陣。為院團重點文藝人才量身定制宣傳推廣方案，推出抖音賬號、微信視頻號“土生土張”，視頻播放量超過1500萬，粉絲量突破2萬，通過“出圈”實現“圈粉”，持續推動地方戲曲觀眾年輕化。
（周潔 常文旅 圖文報道）
