區域競爭日趨激烈，一座城市如何贏得巨頭企業的持續青睞？常州溧陽高新區用一年內三大百億項目“開工、投產、簽約”的“三連發”給出了鏗鏘有力的回答：一流的營商環境背后，是“效率就是生命”的堅定信念，是一套與企業發展同頻的“極速機制”，是與“時代”同步、與創新同行的堅定步伐。
速度，是最響亮的回答
在江蘇時代項目現場，塔吊林立、機器轟鳴，大干快干的建設熱浪滾滾而來：42天，一座21萬平方米的鋼結構廠房主體拔地而起；177天，40萬平方米廠房全面竣工。這組數字，不僅刷新了行業紀錄，更成為“溧陽速度”的生動詮釋。
從2024年11月溧陽7項目開工，到2025年8月溧陽7項目投產、溧陽8項目啟動，再到今年11月溧陽9項目簽約——三大百億項目在一年內實現“三連發”，節奏緊湊、氣勢如虹。“溧陽7項目的建設速度完全超出了我們的預期，創下了我們在全球的最快紀錄！”江蘇時代高級基地運維經理張亮亮如此評價。
機制，是效率革命的引擎
面對新能源產業瞬息萬變的發展節奏，等待就是最大的成本。溧陽高新區以“任務清單、問題清單、進度清單”為核心的閉環管理機制，掀起了一場靜默卻深刻的“效率革命”。
“任務清單”明責任，“問題清單”破障礙，“進度清單”控節奏——三張清單推動跨部門“合成作戰”，讓信息不滯留、問題不過夜。園區創新實施“提前預判、容缺預審、交叉作業、并聯推進”的工作模式，把“串聯審批”變為“并聯推進”，把“等項目”變為“等項目來”。
資規部門“未雨綢繆”，一手對接企業需求，一手盤點土地資源，累計盤活存量用地573畝，節約指標費用2.86億元，實現了從“項目等地”到“地等項目”的根本轉變。在建設環節，“路液回填”“交叉施工”等工藝的極限運用，將常規工期壓縮三分之一。
機制一小步，效率一大步。這套打法，打的不僅是速度，更是營商環境的可信度。
服務，是政企同行的底色
“園區的服務始終‘在線’，他們理解我們等不起、慢不得的焦慮。”江蘇時代運營總監王文珍的一句話，道出了企業選擇溧陽、扎根溧陽的深層次原因。
在這里，服務不再是“保姆式”的跟辦，而是“伙伴式”的共創。土地報批過程中，資規、財政、發改、人社等部門提前介入，線上線下接力推進，將報批周期壓縮至60天；企業升規入統，專員“手把手”輔導，確保一次通過。“把企業的事當成自己的事”，成為園區上下不需言說的共識。
張映富，園區行政服務局高級項目經理，自2016年首個百億項目落地起，就把辦公室“搬”到了一線，參與了10個重大項目的建設。近十年里，他有6個春節是在工地上度過的，“我們和企業，早就是戰友了。”他說。
再好的機制，也要靠人落實。溧陽高新區鍛造出了一支“勇擔當、快行動、抓落實、爭一流”的“干部鐵軍”，成為“溧陽速度”最堅實的支撐。
為保障溧陽9項目如期簽約，征收團隊利用“十一”長假群眾返鄉窗口，創新推行“房票制+全實物安置”方案，30天完成2500余畝土地、300戶房屋的征收清零。
效率，才能與“時代”同步
溧陽高新區的發展優勢，不止于項目推進的“硬核效率”，效率與創新的疊加效應，正從產業建設延伸至全方位的場景創新。
建成全省最大的產業園型微電網，實現哈啰無人駕駛網約車全省首發運營，打造全省首個新能源船舶制造基地……通過一系列“敢為人先”的實踐，園區形成了“建設快、場景新、生態優”的多維發展格局。高效的項目建設保障了產業規模快速擴張，多元的場景創新拓寬了產業價值的邊界。
這種“雙輪驅動”的發展模式，不僅讓“電動中國看溧陽”的產業名片更加響亮，更構建起“產研用”一體化的創新生態。溧陽高新區將“效率就是生命”融入營商環境建設的每一個環節，不僅創造了項目建設的奇跡，更探索出了一條高質量發展的新路徑。
