- 來源：現代快報全媒體
- 編輯：高霞
- 時間：2025-07-23 18:03:54
“30年，五次手術。”南京大學醫學院泰康仙林鼓樓醫院神經外科主任成惠林提起那位特殊的患者時，語氣帶著一種沉靜。這個來自無錫的女子，自1996年第一次接受神經纖維瘤手術起，便將自己的生命健康托付給成惠林。輾轉兩家公立醫院，再到如今的泰康仙林鼓樓醫院，患者跨越城市、始終追隨，只因成惠林的那句話：“相信我，你只需在必要的時候開刀。”
△ 成惠林主任神經外科手術照
醫學啟蒙：“意外”走上神經外科之路
1979年，年僅15歲的成惠林填報高考志愿。“當時覺得參軍有意思，又能穿軍裝。”他笑著回憶報考軍醫大學的初衷。
軍醫大學的嚴格塑造了成惠林最初的醫學品格。但實際上，神經外科并非他的首選。1984年本科畢業后，成惠林在部隊醫院輪轉四年，興趣本在骨科。“我喜歡空間結構，解剖學得好。”但命運之手將他推向神經外科。
△ 1993年，成惠林攻讀碩士研究生期間照片
當時的外科主任告訴成惠林：“醫院這里最缺神經外科醫生，你去進修神經外科吧。”他的人生方向就此錨定。20世紀80年代，恰逢CT技術革命性應用于臨床，神經外科診療迎來飛躍。“CT技術引入之前，開顱手術像盲人摸象。有了CT，腦出血、腫瘤的位置就看得清楚了。”成惠林敏銳地抓住了這個迅猛發展的技術，從此和神經外科結緣。
碩士研究生階段，成惠林主動選擇了當時前沿，也極具挑戰的“腦移植”研究方向，嚴謹求精的作風也深植于他的從醫理念中。2008年赴美學習之后，成惠林見證了脊柱外科在神經外科體系中的重要地位和成熟模式，回國后率先在神經外科領域開展了脊柱脊髓病變的專病治療。他意識到，顯微神經外科技術應用于脊柱領域，有著骨科難以替代的優勢。“神經外科能做脊柱脊髓腫瘤、血管畸形、脊髓空洞等精細手術，這是顯微鏡下的工作。”
此后的十余年里，成惠林手中的顯微手術刀在脊柱脊髓之間游走，并始終站在神經外科的發展前沿，聚焦顱腦和脊柱脊髓腫瘤、頸椎腰椎疾病、腦血管病、疑難神經疾病的診治，練就了一身“絕活兒”，為數不清的患者點亮了生命希望。
從公立醫院到社會辦醫：長壽時代大有可為
2025年初，已在公立三甲醫院工作三十多年的成惠林，做出了職業生涯的又一次關鍵抉擇——加入泰康仙林鼓樓醫院。
泰康的醫療與保險、與養老社區充分融合，打造出了醫險結合、醫養結合的商業模式。而隨著長壽時代的到來和民眾健康意識的提升，社會對老年系統疾病的防治需求也越來越強。順應這一需求，泰康仙林鼓樓醫院著力發展健康管理、老年醫學等“長壽醫療”特色，聚力打造健康管理中心與老年醫學中心，為更多泰康保險客戶、養老社區居民以及周邊區域的市民群眾帶來高品質的醫療健康服務。
泰康險資辦醫的靈活機制讓成惠林意識到“這里設備先進、環境優雅、服務理念超前”。他發現，在確保基礎醫療質量的同時，泰康能更靈活地引入臨床價值確切的創新技術和耗材，滿足對醫療服務有更高需求的患者。
當然，成惠林更深層的考量，與泰康的醫險結合、醫養融合戰略緊密契合。“老齡化社會，老年病是基礎也是未來。”他舉例，脊柱退行性疾病、帕金森、三叉神經痛等神經外科疾病，恰恰是老年患者的高發疾病。“在這里發展老年神經外科特色，是大勢所趨。患者要的是醫療質量和體驗，我們只要把患者真正在乎的做好，小專科也有大未來。”成惠林表示。
敬畏與精進：在泰康構建神經外科新生態
“神經外科是精細活，一絲一毫的誤差都可能引發災難性后果。”成惠林描述著手術顯微鏡下的景象：比頭發絲還細的血管像“馬鬃”一般脆弱，醫生往往要在電光石火間判斷——是果斷割舍，還是冒著風險保留？“結果好不好，不在手術開得多大，而在這些細微之處的取舍。”
△ 成惠林組織泰康仙林鼓樓醫院神經外科病例討論
那位追隨成惠林30多年的神經纖維瘤病患者，正是這種理念的生動注腳。面對神經纖維瘤這種全身多發的遺傳性腫瘤疾病，成惠林沒有選擇“見瘤就切”的常規路徑，而是為患者制定了終身管理策略：“非必要不開刀，只在腫瘤威脅到脊髓功能時手術，盡可能減少創傷次數。”成惠林甚至在手術中刻意“預留”下次手術入路的空間。這種長遠考量，使患者原本在30年內可能需要進行的七次手術，壓縮至五次，且讓患者的身體功能盡量得以保全。
履新泰康仙林鼓樓醫院神經外科主任半年之后，成惠林已清晰勾勒出科室發展藍圖：以神經外科急診為基石，重點打造腦血管病與脊柱脊髓兩大亞專業方向。逐步孵化腦積水診療中心、帕金森病中心、三叉神經痛中心等專病平臺，走出一條“小而精”的差異化之路。
從軍醫大學的青蔥學子，到公立醫院的創新拓荒者，再到社會辦醫平臺的學科帶頭人，成惠林坐在泰康仙林鼓樓醫院窗明幾凈的診室里，談起神經外科的建設，他依然神采奕奕：“決定成為醫生是一念之間，精研技術是為事業情懷。來這里，是為了理想——對醫學的敬畏，對生命的承諾。”
通訊員 劉子淳
（通訊員供圖）
