挖掘機銷量，是觀察經濟運行的微觀指標；反映挖掘機開工情況的“挖掘機指數”，則是經濟活力的“晴雨表”。在徐工集團，有一個類似的“徐工指數”，通過分析各類工程機械設備的開工時間、開工區域、油耗等大數據信息，為宏觀經濟研判和企業運營決策提供重要參考。前不久，在徐州市舉辦的首屆工程機械技術創新大會上，依托“徐工指數”的“工程機械市場指數”工作機制正式啟動，徐工集團“數字換腦”的成果將惠及更多主體。
數字技術的創新與應用，將為形成新質生產力提供核心動力。江蘇實施“智改數轉”行動計劃兩年來，越來越多企業正由“智變”走向“質變”。不過也應看到，一些企業“智改”與“數轉”的進度并不一致。“智改”側重硬件上“機器換人”，一批企業已經通過生產線智能化改造，實現了降本增效。而“數轉”強調軟件層面“數字換腦”，需要企業加強系統的集成應用，充分發揮生產經營數據的價值。在這方面，不少企業正遭遇瓶頸。有的企業體量有限，無力建立完善的數據生態體系；有的工業軟件依賴國外授權，不僅價格昂貴，安全性也難保障。
“智改數轉”也得“兩條腿走路”。假如大批制造企業只注重“機器換人”，制造業數字化轉型就會嚴重“瘸腿”，輕則錯失機遇、落后于人，重則遭遇“卡脖”，受制于人。對制造業大省江蘇而言，幫助制造業企業尤其是中小企業“數字換腦”，不是一道選擇題，而是一道“生存題”。
一方面，讓數據流通起來，可以發揮更大價值。聚焦微觀、具體事項的數據，往往只能解決“戰術”層面的問題；而讓數據“動起來”組成大數據，能為解決“戰略”問題提供有力幫助。比如，徐工集團的后方專家曾根據監測預警，為遠在西藏的挖掘機解決發動機“高原反應”問題。以數字技術提升服務能力值得贊嘆，而數據匯總形成的“徐工指數”，應用范圍更為廣泛，是幫助企業決定研發方向、市場策略，幫助政府制定戰略規劃、實施方案的決策利器。更重要的是，跨領域數據關聯起來，參考價值更高，可以有效幫助決策者、管理者避開“一葉障目”，實現“一葉知秋”。讓數據更“有為”，我們要發揮政府、行業協會引導和企業主體作用，把公共數據和企業數據、市場數據、社會數據進一步貫通起來，為制造業提供更多數字服務產品。
另一方面，讓服務商成長起來，為制造企業提供“它山之石”。制造業“數字換腦”有“數”更要有“智”，實現上云、用數、賦智服務的普惠性至關重要。在“工程機械市場指數”工作機制啟動儀式上，省知識產權局與多部門聯合發布了《工程機械知識產權藍皮書（2023）》，為企業破除“創新者窘境”提供了幫助。鼓勵龍頭企業發揮牽引作用，培育優秀的“智改數轉”服務商，還需針對其痛點難點堵點，進一步優化營商環境。同時，針對制造業企業在“數字換腦”中的安全擔憂，還要大力支持國產工業軟件開發、迭代，抓住機遇實現“安全換腦”。江蘇科教資源豐富，制造業門類眾多，應拿出“真金白銀”“真招實策”，引導國產工業軟件開發商腳踏實地投入自主技術的研發，堅持與制造業企業共同打磨產品，實現“軟肋”變“鎧甲”的突破。
（袁媛）
