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　當前我國正處于改革攻堅、轉型發展的緊要關口，面臨著一系列機遇和挑戰。改革發展越是向縱深推進，越需要干部敢擔當、勇負責、善作為。組織部門作為黨管干部的核心部門，要打出崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的“組合拳”，樹好擔當作為“風向標”，為新時代中國特色社會主義偉大事業提供堅強干部隊伍保障。

　　以用人導向激發擔當動力。用人導向是旗幟、是標桿，更是指揮棒。要堅持政治標準為先，鮮明倡樹“重實干、重實績、重擔當”的用人導向，注重組織意圖、個人意愿、群眾意見相結合，多一些“賽場選馬”“實踐識人”，少一些“慣性思維”“潛在門檻”，把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部選出來。要積極推進干部能上能下，讓表態多調門高、行動少落實差的干部靠邊站，讓講政治、本領硬、有擔當的干部有舞臺，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。在干部提拔使用過程中，堅持向基層一線傾斜、向項目一線傾斜、向急難險重任務一線傾斜，將綜合素質高、工作業績好、一貫表現優秀的干部選拔到領導崗位上來，提振廣大干部干事創業、擔當作為的精氣神。

　　以科學考核壓實擔當責任。干部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔當作為、促進事業發展的重要抓手。要以“平時考核”為基礎，建立“平時考核＋定期考核＋專項考核”考核體系，對干部日常表現及階段性工作成績進行準確評價，形成有效的日常監督網格。堅持將考核與“三會一課”、談心談話等日常工作相結合，通過實行“個人自評、分管領導打分評鑒、主要領導簽批考核意見、組織部門把關”的方式，多維度開展多元考評機制，確保考核流程緊密、嚴謹規范。要注重用好信息化手段，優化操作程序，科學設置指標，加強紀委監委、公安、信訪等部門常態化信息共享，推動考核工作由“經驗型”向“數字型”轉變。

　　以嚴管厚愛增添擔當活力。約束是激勵的基礎和保障，激勵是約束的出發點和落腳點。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，對不擔當、不作為的干部，通過有力有效的鞭策手段，不斷提高干部有權必有責、有責要擔當、失責必追究的意識，增強干部主動擔當作為的思想自覺和行動自覺。進一步完善容錯糾錯機制，秉承“支持改革者、寬容失誤者、保護干事者”的原則，落實好“三個區分開來”，正確處理容錯與問責之間的關系，幫助干部卸掉包袱、輕裝上陣，營造敢于擔當、勇于作為的干事氛圍。要重視解決干部工作生活中遇到的困難，認真落實干部待遇保障各項制度要求，細化關心干部身心健康措施，為干部解決后顧之憂，激發廣大干部干事創業的激情和干勁。

　　（作者單位：山東省高密市委組織部）

    （編輯  蘇湘洋）