當(dāng)前我國正處于改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)口，面臨著一系列機(jī)遇和挑戰(zhàn)。改革發(fā)展越是向縱深推進(jìn)，越需要干部敢擔(dān)當(dāng)、勇負(fù)責(zé)、善作為。組織部門作為黨管干部的核心部門，要打出崇尚實干、帶動擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的“組合拳”，樹好擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”，為新時代中國特色社會主義偉大事業(yè)提供堅強(qiáng)干部隊伍保障。
以用人導(dǎo)向激發(fā)擔(dān)當(dāng)動力。用人導(dǎo)向是旗幟、是標(biāo)桿，更是指揮棒。要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)為先，鮮明倡樹“重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，注重組織意圖、個人意愿、群眾意見相結(jié)合，多一些“賽場選馬”“實踐識人”，少一些“慣性思維”“潛在門檻”，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部選出來。要積極推進(jìn)干部能上能下，讓表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差的干部靠邊站，讓講政治、本領(lǐng)硬、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑形枧_，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。在干部提拔使用過程中，堅持向基層一線傾斜、向項目一線傾斜、向急難險重任務(wù)一線傾斜，將綜合素質(zhì)高、工作業(yè)績好、一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，提振廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。
以科學(xué)考核壓實擔(dān)當(dāng)責(zé)任。干部考核是堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、推動黨中央決策部署貫徹落實的重要舉措，是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手。要以“平時考核”為基礎(chǔ)，建立“平時考核＋定期考核＋專項考核”考核體系，對干部日常表現(xiàn)及階段性工作成績進(jìn)行準(zhǔn)確評價，形成有效的日常監(jiān)督網(wǎng)格。堅持將考核與“三會一課”、談心談話等日常工作相結(jié)合，通過實行“個人自評、分管領(lǐng)導(dǎo)打分評鑒、主要領(lǐng)導(dǎo)簽批考核意見、組織部門把關(guān)”的方式，多維度開展多元考評機(jī)制，確保考核流程緊密、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。要注重用好信息化手段，優(yōu)化操作程序，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)，加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪等部門常態(tài)化信息共享，推動考核工作由“經(jīng)驗型”向“數(shù)字型”轉(zhuǎn)變。
以嚴(yán)管厚愛增添擔(dān)當(dāng)活力。約束是激勵的基礎(chǔ)和保障，激勵是約束的出發(fā)點和落腳點。堅持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，通過有力有效的鞭策手段，不斷提高干部有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究的意識，增強(qiáng)干部主動擔(dān)當(dāng)作為的思想自覺和行動自覺。進(jìn)一步完善容錯糾錯機(jī)制，秉承“支持改革者、寬容失誤者、保護(hù)干事者”的原則，落實好“三個區(qū)分開來”，正確處理容錯與問責(zé)之間的關(guān)系，幫助干部卸掉包袱、輕裝上陣，營造敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的干事氛圍。要重視解決干部工作生活中遇到的困難，認(rèn)真落實干部待遇保障各項制度要求，細(xì)化關(guān)心干部身心健康措施，為干部解決后顧之憂，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。
（作者單位：山東省高密市委組織部）
（編輯 蘇湘洋）
