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蘇州工業園區部分涉疫重點企業在做好閉環管理的前提下，全力保訂單、穩生產—— 

集中力量打好重點區域疫情殲滅戰，迅速果斷撲滅零星散發疫情……今春以來，蘇州毫不松懈抓好疫情防控、持續加大助企紓困力度的果斷行動，堅定了企業在蘇州的發展信心。

近期，蘇州工業園區部分涉疫重點企業在做好疫情防控閉環管理的前提下，陸續按下復工復產“加速鍵”，全力保訂單、穩生產，在與蘇州共克時艱的奮戰中，整裝蓄力再出發。

和艦芯片：

3月初產能已滿負荷運轉

提升庫存以追回產能

2月14日因一名員工被確診為新冠陽性病例而停產，2月24日復工，來蘇19年首次對一線生產按下“暫停鍵”后，和艦芯片制造（蘇州）股份有限公司從3月初就“滿血復活”，目前員工到崗率超九成，約2200人。

作為一家8英寸晶圓專工企業，和艦蘇州2003年3月在園區落戶投產，目前月產量約8萬片，能提供從0.5微米至110納米主流邏輯、混合信號、嵌入式非揮發性記憶體、高壓及影像傳感器工藝、一站式生產服務和咨詢。今年2月中旬之前，和艦蘇州的產線一直是滿負荷運轉。“停產10天后，3月初我們的產線就恢復到滿負荷狀態。”公司總經理高明正說。

當前，全球芯片供應出現短缺。如何在做好疫情防控的同時，讓產線“火力全開”，成為和艦蘇州的一道考題。3月15日起，和艦蘇州就啟動一系列防疫舉措，包括員工分流、物流防疫管理等。“我們按照‘兩點一線’要求管理員工，除了每天進行核酸檢測、上傳兩碼、測體溫等‘固定動作’外，還把他們分成AB班，分南北區上班。”高明正介紹，針對物流貨運，公司對自有貨代人員車輛進行閉環管理；從外省市進入企業的物流車輛，則根據動線特別管理。所有進廠貨物要經過消毒、環境樣本檢測后，確保沒問題后，企業才會以無接觸方式進行收貨管理。

年產量達100萬片，停工10天，意味著近3萬片的缺口。“通過人員輪班、提升設備產出等方式，我們在想辦法追回失去的產能。”高明正說，針對疫情帶來的物流不暢，公司一方面提升重點原材料庫存，另一方面積極向園區和蘇州市反映相關問題，力爭早日打通堵點。“特別重要的原材料，園區管委會會盡可能幫我們協調，以全程閉環、個案申請的方式幫助解決。除了蘇州大市，我們的供應商還來自浙江、安徽等地。希望各地能快速撲滅疫情，讓物流早日實現暢通。”高明正說。

寶時得：

企業自救政府紓困并舉

供應鏈不暢仍是考驗

寶時得科技（中國）有限公司是一家集創新工具和機器人研發、制造、營銷于一體的跨國公司，總部位于園區。今年2月，公司總部近3000名員工和家屬經歷了“14+7”的隔離。其間，總部產線全部停產。突然暴發的疫情、緊急情況下的隔離，讓不少員工措手不及。而蘇州獨墅湖科教創新區管委會推出的“雙向點長”溝通機制，滿足了被隔離職工的物資需求、心理訴求，讓上萬人平穩度過隔離期。

據悉，“雙向點長”包括“企業點位長”和“政府服務點位長”。一般情況下，更了解員工信息的“企業點位長”第一時間收集員工訴求，再向“政府服務點位長”尋求幫助。遇到緊急情況，雙方則共同協調解決，以實際行動打造雙向渠道。“隔離問題解決后，我們開始考慮如何盡快為復工復產創造條件。”寶時得總裁辦主任于菁說，這涉及到生產設備的準備、環境消毒、具體管控舉措等。“在這個過程中，政府幫我們做了3次專業消毒，也給了我們很多幫助和指導。”

定時定點割草、會自己充電，還能爬坡避障……按照寶時得的計劃，今年三四月，是公司一款明星自動割草機出口的旺季。考慮到貨運和倉儲銷售帶來的延遲，公司本打算在2月交貨。“2月，我們總部全員隔離了，眼看就沒辦法如期交貨。如果不出貨，公司不僅會錯失這個銷售的旺季，還會導致市場被其他品牌占據。”于菁說。隨后，企業向科教創新區管委會反映了情況。在政府的協調下，寶時得張家港工廠的員工跨板塊協作，讓這筆價值6000萬元的貨物順利交貨。

3月以來，供應鏈不暢帶來的生產效率下降，時刻考驗著寶時得。于菁介紹，公司有三分之二的供應商分布在蘇州大市，另有三分之一在外省。目前，物流運費有不同程度的上漲。“不少受疫情影響的供應商停產，所以眼下我們的產能只恢復了不到六成。從往年一季度的銷售情況看，這幾年一季度同比增長都在20%以上。今年一季度受疫情影響，公司銷售額同比下降2%。”于菁說。

面對困難，企業一方面開展“自救”，另一方面全力尋求政府的支持。在供應商端，公司成立攻堅小組，每天跟進關鍵供應商情況，并把相應的難點、堵點反映給職能部門，請他們協調解決。在銷售端，主動與客戶對接溝通，在現有條件下盡可能加大備貨量。“以往只備一周的原材料，我們現在盡量備到一個月。我們還把公司分成4個區，每個區的人員獨立辦公、生產，互不往來。”寶時得制造公司總經理余兵說。

“我們已經采購了一批被子、毯子、生活用品。一旦因為疫情出現特殊情況，生產線上核心關鍵人員就可以住在公司，進行閉環生產。”于菁說。

職能部門：

快速整理“白名單”

上門指導企業運輸閉環管理

一手抓疫情防控，一手抓復工復產，這段時間，科教創新區管委會24小時“服務不打烊”，為重點企業制定復工復產流程。“這些事情必須未雨綢繆，比如對員工信息的掌握、提前做好環境消毒、制定防控預案，必須跑在企業前面，這樣才能保證受疫情影響的工廠可以立刻開工。”科教創新區黨工委委員、管委會副主任趙楨說。

針對當前普遍反映的物流不暢問題，科教創新區積極保障重點企業需求，“如果企業物流供應有跨大市的運輸要求，我們會上門給他們做現場指導，確保現場條件能滿足運輸閉環管理要求后，再引導企業去園區一網通辦平臺申請電子通行證。”趙楨說，現場指導的內容包括看企業有沒有專門的物流專員、專門的車輛運輸、專門的停車裝卸區域等。此外，還要求企業配備視頻系統，以便監控貨物進廠卸貨全流程。只有所有要求都達標，科教創新區才會把企業報給園區疫情防控指揮中心企業指導組，將其列入“白名單”。“針對科教創新區內供應商在昆山等地的企業，我們及時整理企業需求，上報園區管委會和蘇州市政府，請上級部門協調解決。”趙楨說。

下沉一線、靠前作戰、包干到人、精準施策，科教創新區抓細抓實企業疫情防控的種種行動，是園區“兩手抓”的一個縮影。接下來，園區將繼續從跨大市貨物運輸、再生資源回收利用、企業人員分類排摸管理、外賣配送領域、快遞網點、進口貨物企業、企業集宿區、企業（含人力資源中介公司）居家辦公等方面全面落實好“外防輸入、內防反彈”的防控策略，常態化督查各項防控措施落到實處，時刻筑牢抗疫“防火墻”。（蘇報駐園區首席記者 董捷）