編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。“十四五”時(shí)期，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動(dòng)強(qiáng)勁。“十五五”規(guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，為釋放民營(yíng)企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營(yíng)企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點(diǎn)，江蘇廣電總臺(tái)inJiangsu我蘇攜手多家縣級(jí)融媒體中心，推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”》系列報(bào)道，聚焦我國(guó)民營(yíng)企業(yè)“接班人”這一群體，以一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營(yíng)企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機(jī)。在奮勇向前的時(shí)代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見(jiàn)兩代人共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時(shí)代故事。
“天宮系列”遨游九天，離不開(kāi)太陽(yáng)能充電帆板的強(qiáng)力支撐。而這關(guān)鍵部件的核心材料，就來(lái)自五洋紡機(jī)經(jīng)編機(jī)的“匠心編織”。如今，這家擁有30多年歷史的老企業(yè)迎來(lái)了第二代“掌門(mén)人”——王水和王菡珠兄妹。
當(dāng)前，王水擔(dān)任五洋紡機(jī)數(shù)字工廠總經(jīng)理，王菡珠擔(dān)任五洋紡機(jī)有限公司總經(jīng)理。他們頭頂“海歸精英”的光環(huán)，卻甘愿褪去浮華，一個(gè)穿著廠服在車(chē)間一待就是一整天，一個(gè)從來(lái)不穿高跟鞋，只為能拎起行李箱隨時(shí)出差。
歸巢——車(chē)間里的“必修課”
五洋紡機(jī)是生產(chǎn)系列經(jīng)編機(jī)、高端紡織品的綜合性高新技術(shù)企業(yè)，被工信部認(rèn)定為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。王水生于1986年，和五洋紡機(jī)“同歲”，王菡珠比哥哥小四歲，在兄妹倆的印象里，父親吃苦耐勞、沖勁十足，永遠(yuǎn)都忙得像“陀螺”。“我們睡覺(jué)的時(shí)候父親還沒(méi)回家，我們起床的時(shí)候父親已經(jīng)去廠里了。”王菡珠說(shuō)。
“我們的辦廠目標(biāo)是‘百年五洋’，最起碼要五代人。既然要百年，就要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待任何問(wèn)題。我都是在孩子們讀小學(xué)時(shí)就開(kāi)始思考未來(lái)接班問(wèn)題，就開(kāi)始有意識(shí)地引導(dǎo)他們。”五洋紡機(jī)有限公司董事長(zhǎng)王敏其說(shuō)。
王水始終記得，為了造出第一臺(tái)經(jīng)編機(jī)，父親在機(jī)器旁邊待了三天三夜，吃睡住都不離開(kāi)。而這樣的精神也深深影響著兄妹倆，長(zhǎng)大后要當(dāng)父親的“左膀右臂”。
五洋紡機(jī)廠區(qū)
王水是東南大學(xué)本科、美國(guó)紐黑文大學(xué)碩士畢業(yè)，他放棄了美國(guó)優(yōu)渥的工作環(huán)境，選擇回到從小長(zhǎng)大的工廠；同樣，王菡珠拿下紐約州立大學(xué)機(jī)械和數(shù)學(xué)雙學(xué)位后，放棄了碩博連讀的機(jī)會(huì)，也和哥哥一樣回家“辦廠”。不過(guò)，迎接兄妹倆的，并不是高管辦公室。他們被父親“扔”進(jìn)車(chē)間，當(dāng)起了“廠哥廠妹”。
兩人摸遍了每一個(gè)崗位，親眼見(jiàn)證了冰冷的鋼鐵如何被賦予靈魂，成為一臺(tái)精密的經(jīng)編機(jī)。這段“摸爬滾打”的歲月，讓他們讀懂了“五洋”的靈魂——實(shí)干。
破局——數(shù)字大腦與精益匠心
“二代”繼承家業(yè)，不能服眾往往寸步難行。“我吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的米還多！”王水坦言，這是自己上任后聽(tīng)過(guò)最多的一句話。
推行數(shù)字化改革受阻后，王水沒(méi)有和老師傅“硬剛”，而是在車(chē)間泡了3個(gè)月，找了一個(gè)工段做試點(diǎn)，將效率提升了20%。此后，他趁熱打鐵帶領(lǐng)五洋建成業(yè)內(nèi)首個(gè)數(shù)字工廠，生產(chǎn)效率提升了一倍，人工減少了80%。
2022年，王水帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功打破國(guó)外技術(shù)壟斷，自主研發(fā)出高性能機(jī)織裝備，改變了歐洲老牌企業(yè)長(zhǎng)期一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局。最近，他的目光又投向公司內(nèi)部AI系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
全國(guó)紡織工業(yè)勞動(dòng)模范 王水（右一）
哥哥王水負(fù)責(zé)升級(jí)工廠，妹妹王菡珠忙著迭代產(chǎn)品。“我和我哥是完全不同的兩種類型，我哥他會(huì)考慮公司整體的框架搭建，我更關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)節(jié)。”這些年，王菡珠把經(jīng)編設(shè)備老型號(hào)全部升級(jí)了一遍。她的辦公桌上，沒(méi)有化妝鏡，只有一臺(tái)顯微鏡，見(jiàn)證著研發(fā)新品時(shí)動(dòng)輒上百次的細(xì)微調(diào)整。其余時(shí)間，她一個(gè)人開(kāi)車(chē)出去跑市場(chǎng)，足跡遍布大江南北。
“現(xiàn)在有很多新機(jī)型、新玩法，我們要根據(jù)客戶的需求研究出不同的編織結(jié)構(gòu)。”王菡珠有一個(gè)客戶是邁克爾泰迪熊的制造商，這種長(zhǎng)毛玩具的面料是由五洋經(jīng)編機(jī)生產(chǎn)的。為了幫助客戶拓展市場(chǎng)，王菡珠帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從機(jī)器上改變結(jié)構(gòu)，不僅解決了掉毛問(wèn)題，還豐富提花維度做成雙層立體造型，同時(shí)在編制過(guò)程中把長(zhǎng)長(zhǎng)短短的毛體現(xiàn)出來(lái)，做成仿真動(dòng)物皮毛。
超越——共識(shí)下的星辰與大海
父、兄、妹分別是60后、80后、90后，兩代人辦廠，觀念碰撞在所難免。作為30多年的老牌企業(yè)，五洋紡機(jī)早就具備了股改基礎(chǔ)，眼看著同行紛紛進(jìn)軍資本市場(chǎng)，父親王敏其對(duì)邁出這一步顧慮重重，兒子王水則信心十足。
“上市是為了更有底氣去投資未來(lái)。”王水說(shuō)。經(jīng)過(guò)深入溝通與再三考量，兩代人達(dá)成共識(shí)，五洋紡機(jī)于今年完成股改。
王水說(shuō)，父親艱苦奮斗、敢打敢拼、沖勁十足、勇于創(chuàng)新的精神一直激勵(lì)著他。“居安思危，無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境好還是不好，特別是在好的情況下，也在不斷地儲(chǔ)備我們的技術(shù)、儲(chǔ)備我們的新產(chǎn)品，所以這么多年過(guò)來(lái)，市場(chǎng)起起伏伏，外面的企業(yè)時(shí)好時(shí)壞，但是我們一直能夠保持著良性發(fā)展。”
前不久，王敏其走上了北大講臺(tái)，而兄妹倆也一樣“卷”，王水在讀東華大學(xué)博士，王菡珠則是飛來(lái)飛去參加展會(huì)，一刻不停。
如今，“五洋”品牌估值超38億元，擁有艾詩(shī)麗3D經(jīng)編服飾、數(shù)字工廠、五洋越南等六大實(shí)體，產(chǎn)品遍布航空航天、軌道交通、軍工、風(fēng)電等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，以越南工廠為代表，五洋的國(guó)際“朋友圈”越來(lái)越大，在全球擁有6000多家客戶，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)埃及、非洲、東南亞、歐洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
明年，五洋紡機(jī)將迎來(lái)建廠40周年。打造“百年五洋”的愿景，正如一臺(tái)精密的經(jīng)編機(jī)，將兩代人的智慧、汗水與期盼緊密交織。他們以行動(dòng)詮釋傳承的真諦：不是固守成規(guī)，而是立足于深厚的實(shí)業(yè)根基，用創(chuàng)新的絲線，編織出屬于這個(gè)時(shí)代的壯麗藍(lán)圖。這正是中國(guó)從“制造大國(guó)”邁向“制造強(qiáng)國(guó)”征程中，最堅(jiān)實(shí)、最動(dòng)人的基層寫(xiě)照。
