從鼓樓區(qū)奔騰大道水云間一期南門進(jìn)入，步行不到百米，一座色彩明快的建筑矗立眼前。滑梯和攀爬架靜靜地立在院中，周圍仿佛還回蕩著幼兒園孩子們的嬉笑聲，但醒目的“鼓樓區(qū)牌樓街道長(zhǎng)者食堂”招牌，已悄然述說(shuō)著空間的嬗變。
這是記者調(diào)查到的徐州市第三家民辦幼兒園轉(zhuǎn)型而來(lái)的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。童趣元素與養(yǎng)老服務(wù)標(biāo)識(shí)在此交織，完成了一場(chǎng)從呵護(hù)孩童到關(guān)愛(ài)長(zhǎng)者的溫暖接力。
黃山街道綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心，老人與幼兒園孩子親熱互動(dòng)
閑置空間煥新
民生需求的精準(zhǔn)對(duì)接
10月5日中午，家住水云間北側(cè)鼓樓花園的張瑞清老人來(lái)到牌樓街道長(zhǎng)者食堂，買了一份米粉蒸肉、一份清炒豆苗，再加上一碗米飯和一份湯，一共花了11元錢。“這里的飯菜適合我們口味，又干凈衛(wèi)生。我是退役軍人，每餐能享受2元優(yōu)惠。開(kāi)在家門口的食堂，不用過(guò)馬路就能來(lái)吃飯，太方便了。”
牌樓街道長(zhǎng)者食堂9月20日開(kāi)業(yè)，首日僅早餐就賣了1700多元，每天前來(lái)就餐的居民絡(luò)繹不絕。許多老人感慨，這里曾是送孫子上學(xué)的地方，如今成了頤養(yǎng)晚年的地方。
牌樓街道長(zhǎng)者食堂，老人在溫馨潔凈的環(huán)境里就餐
8公里之外的云龍區(qū)黃山街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心，老人們聚在一起彈琴、練字、理療，其樂(lè)融融。中午11點(diǎn)多，長(zhǎng)者食堂飄來(lái)飯菜的香氣，他們將在這里享受營(yíng)養(yǎng)美味的午餐。誰(shuí)能想到，這里曾是黃山中心幼兒園的閑置教室。
從教30多年的張純娣先后創(chuàng)辦了黃山中心幼兒園和北區(qū)幼兒園，事業(yè)一度紅紅火火。黃山中心幼兒園剛開(kāi)園時(shí)開(kāi)設(shè)6個(gè)班仍供不應(yīng)求，不得不再增加3間大教室；北區(qū)幼兒園是2007年水云間一期上房時(shí)的配套園，開(kāi)園時(shí)近400名幼兒在園，當(dāng)時(shí)張純娣干勁十足，與開(kāi)發(fā)商將租期簽到了2034年。
然而，隨著人口老齡化的到來(lái)，托幼需求縮減、托老需求凸顯。截至2024年年末，徐州60周歲及以上戶籍老年人口已達(dá)224.39萬(wàn)人，占戶籍總?cè)丝诘?1.87%。張純娣敏銳地察覺(jué)到了這一變化，開(kāi)始琢磨投身養(yǎng)老事業(yè)。
牌樓街道黨工委委員、人大工委主任李影也一直關(guān)注轄區(qū)北區(qū)幼兒園的發(fā)展，多次與張純娣及同樣熱愛(ài)養(yǎng)老事業(yè)的郭景亮共同商討如何轉(zhuǎn)型。
原北區(qū)幼兒園變身牌樓街道長(zhǎng)者食堂
他們擰成一股繩，向綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心試水，并注冊(cè)了徐州市會(huì)福圓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有限公司。
在徐州市民政局的支持下，黃山中心幼兒園的閑置樓房被改造成養(yǎng)老中心，提供就餐、娛樂(lè)和康養(yǎng)服務(wù)，今年4月開(kāi)業(yè)，每天接待約300位老人。位于泉山區(qū)民樂(lè)園內(nèi)的西苑幼兒園，今年7月“變身”和平街道長(zhǎng)者食堂，短短兩三個(gè)月，已有1500位老人成為這里的會(huì)員。牌樓、和平街道的綜合性養(yǎng)老服務(wù)中心也在規(guī)劃中，長(zhǎng)者食堂的 “先行”，正是為了打造更完善的 “黃山模式”。
職業(yè)身份跨界
愛(ài)心素養(yǎng)的傳承延伸
每天中午，鼓樓區(qū)牌樓街道長(zhǎng)者食堂內(nèi)都會(huì)排起長(zhǎng)隊(duì)。副總經(jīng)理張會(huì)經(jīng)常來(lái)到餐廳幫著分發(fā)餐食，忙得不可開(kāi)交。而就在一個(gè)月前，她還是大福源幼兒園的園長(zhǎng)，至今微信昵稱中的“幼兒園”三個(gè)字還沒(méi)舍得改。
這種轉(zhuǎn)型不僅是場(chǎng)所的改造，更是職業(yè)身份的重新定義。
“干了26年幼兒教育，從老師到園長(zhǎng)，我以為這輩子都離不開(kāi)孩子了。”回憶轉(zhuǎn)型初期，張會(huì)的聲音里仍帶著一絲感慨，“當(dāng)時(shí)特別焦慮，覺(jué)得離開(kāi)幼兒園自己就沒(méi)了價(jià)值。”直到西苑幼兒園園長(zhǎng)李惠玲介紹她認(rèn)識(shí)郭景亮，她才發(fā)現(xiàn)，照顧老人和照顧孩子一樣，只要把心交出去，就能收到暖意。如今，她帶著幾名同事一起轉(zhuǎn)型成為養(yǎng)老服務(wù)人員，“看到老人把飯吃干凈，笑著說(shuō)‘明天還來(lái)’，跟聽(tīng)到孩子喊‘老師好’一樣踏實(shí)。”
和張會(huì)一樣跨界的，還有李惠玲帶領(lǐng)的10名幼師團(tuán)隊(duì)，她們從“哄孩子睡午覺(jué)”變成“陪老人聊家常”，從“檢查孩子餐具消毒”變成“把控老人餐食軟硬度”，多年積累的愛(ài)心、耐心與衛(wèi)生安全意識(shí)，成了養(yǎng)老服務(wù)的“天然優(yōu)勢(shì)”。張純娣更是身兼兩職：黃山中心幼兒園園長(zhǎng)的辦公室還在，但她每天80%的時(shí)間都在隔壁的養(yǎng)老中心——查看老人的理療記錄、詢問(wèn)食堂的當(dāng)日菜單，“每天最大的快樂(lè)就是看到老人在院子里曬著太陽(yáng)聊天，或是在理療室里安心放松。”
“幼師轉(zhuǎn)型養(yǎng)老，是‘專業(yè)對(duì)口’的跨界。”郭景亮的話道出關(guān)鍵，“他們對(duì)食品衛(wèi)生的嚴(yán)苛、對(duì)特殊群體的細(xì)心，比社會(huì)招聘人員更讓人放心。”而李影在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分日間照料中心因缺乏專業(yè)人才閑置，培育專業(yè)力量刻不容緩。原北區(qū)幼兒園的種甜甜、楊彩芹等年輕教師，如今一邊在長(zhǎng)者食堂服務(wù)，一邊在徐州開(kāi)放大學(xué)參加護(hù)理師培訓(xùn)，“從‘護(hù)苗’到‘護(hù)老’，考個(gè)證心里更有底，也能給老人更多平安保障。”
社區(qū)養(yǎng)老深耕
全齡友好的實(shí)踐破題
在民健小區(qū)，黃山中心幼兒園被隔成了兩個(gè)院子，一邊仍是幼兒學(xué)習(xí)、活動(dòng)的場(chǎng)所，一邊是今年4月開(kāi)業(yè)的黃山街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心。 “老幼一體”的愿景，在這里成了觸手可及的日常。“每天送完孫子，我就來(lái)這兒喝杯茶、練會(huì)兒字，到點(diǎn)直接接孩子回家，不用來(lái)回跑了。”68歲的王老太太樂(lè)呵呵地說(shuō)。
張純娣經(jīng)常組織幼兒園的孩子與老人一起做手工、玩游戲或表演節(jié)目，“老人們看到孩子就樂(lè)得合不攏嘴，孩子們看到爺爺奶奶的剪紙、書法作品更是無(wú)比崇拜。”今年重陽(yáng)節(jié)，她計(jì)劃舉辦三代同堂活動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)尊老風(fēng)尚。這種其樂(lè)融融的場(chǎng)景，成為轉(zhuǎn)型中最動(dòng)人的風(fēng)景。
不過(guò)，社區(qū)養(yǎng)老也需避開(kāi)“開(kāi)業(yè)紅火、后期冷清”的陷阱。會(huì)福圓公司早早做好規(guī)劃：將長(zhǎng)者食堂升級(jí)為“一日三餐+家宴預(yù)訂”模式，上班族晚上不想做飯，全家能來(lái)吃頓實(shí)惠飯；節(jié)假日開(kāi)設(shè)包間，滿足家庭聚餐需求；針對(duì)多數(shù)老人傾向“居家養(yǎng)老”的特點(diǎn)，養(yǎng)老中心提供日托服務(wù)，幫子女減輕負(fù)擔(dān)，同時(shí)與社區(qū)醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建立“5分鐘綠色通道”——老人若突發(fā)不適，工作人員能第一時(shí)間聯(lián)系醫(yī)護(hù)人員上門，讓居家養(yǎng)老的老人多了份平安保障。
原大福源幼兒園園長(zhǎng)張會(huì)，在長(zhǎng)者食堂為老人打飯
“有的老人剛開(kāi)始覺(jué)得‘去養(yǎng)老機(jī)構(gòu)沒(méi)面子’，而現(xiàn)在，就算兒女休息在家，他們也愿意往這兒跑。”張純娣的觀察，道出了“嵌入式”養(yǎng)老的魅力——它不是將老人“圈起來(lái)”，而是把服務(wù)“嵌”進(jìn)社區(qū)，讓老人不離熟悉的環(huán)境，不離鄰里親情。
這場(chǎng)從“童謠朗朗”到“夕陽(yáng)滿天”的轉(zhuǎn)型，不止是空間功能的轉(zhuǎn)換，更是城市對(duì)生命全周期的溫情回應(yīng)。江蘇師范大學(xué)公共管理與社會(huì)學(xué)院社會(huì)學(xué)系黨支部書記董明偉認(rèn)為：“幼兒園轉(zhuǎn)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，是對(duì)資源的集約化利用，用一個(gè)阿基米德支點(diǎn)打通了兩個(gè)社會(huì)痛點(diǎn)——既消化了過(guò)剩的托幼資源，又填補(bǔ)了社區(qū)養(yǎng)老的缺口。但轉(zhuǎn)型不能盲目跟風(fēng)，需結(jié)合區(qū)域需求。比如人口密集區(qū)可做養(yǎng)老中心，年輕社區(qū)可打造成鄰里中心、創(chuàng)客空間等。”
如今，徐州這三家轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)的探索，正像一顆種子，在尋常巷陌間生根，“幼有所育、老有所養(yǎng)”的美好愿景，正在變成千家萬(wàn)戶的真實(shí)生活。
■記者手記：
三所幼兒園“變身”養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，這場(chǎng)“空間接力”堪稱民生服務(wù)的精妙實(shí)踐。它以最小成本盤活閑置資源，一頭化解托幼資源過(guò)剩，一頭補(bǔ)上社區(qū)養(yǎng)老短板，精準(zhǔn)對(duì)接“一老一小”需求。
更動(dòng)人的是轉(zhuǎn)型背后的“人”：幼師帶著育幼積累的愛(ài)心與專業(yè)，無(wú)縫銜接養(yǎng)老服務(wù)，讓“護(hù)苗”與“護(hù)老”有了情感共鳴。而“老幼同院”“嵌入式服務(wù)”的探索，更打破了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的刻板印象，讓老人不離社區(qū)、不離親情。
這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，不僅是空間功能的迭代，更是城市對(duì)生命全周期的關(guān)懷。它證明，民生服務(wù)無(wú)需宏大新建，只要立足需求、盤活存量、傾注溫情，就能讓“幼有所育、老有所養(yǎng)”的愿景，在尋常巷陌間落地生根。
