開欄語：大江流日夜，改革曲未央。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次赴江蘇考察，先后賦予江蘇“努力在全面深化改革中走在前列”“著力在改革創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展上爭當(dāng)表率”“在推進(jìn)深層次改革和高水平開放上勇爭先”等重大要求。省委十四屆七次全會提出在進(jìn)一步全面深化改革上繼續(xù)走在前列的目標(biāo)。近一年來，各項(xiàng)改革舉措在江蘇深入實(shí)施，成效顯著，激發(fā)強(qiáng)勁發(fā)展動能。8月4日起，《江蘇新時空》將推出系列報道《改革勇爭先》，聚焦全省各地深化改革的鏗鏘足跡和鮮活實(shí)踐。
提到南京最受年輕人歡迎的旅游景區(qū)，南京紅山森林動物園一定榜上有名。這座坐落在南京城北快30年的老牌動物園，近年來網(wǎng)絡(luò)熱度不斷增加，接待量屢創(chuàng)新高，贏得口碑和流量的“雙豐收”。它是如何做到的？
湖南游客王可涵、吳曉雪說：“我們來南京只有一天，專門來到紅山森林動物園，都沒去別的地方。”
這個暑假，南京紅山森林動物園的日均游客量超過1.5萬，外地游客占到近八成，成為南京旅游的必打卡點(diǎn)之一。
紅山的魅力在哪里？走在紅山動物園里，與傳統(tǒng)印象里的動物園不太一樣，動物不再被分類“圈養(yǎng)”在鐵籠子里，而是在還原的野生環(huán)境里展示天性。
南京紅山森林動物園食草片區(qū)副主管張藐說：“小熊貓在樹上采食嫩葉，小麂在林中穿梭，鸕鶿在水中捕魚……我們希望游客能看到動物的健康自然生活狀態(tài)，我們也希望動物有充足的躲藏空間，因?yàn)槊總€動物都需要安全距離。”
“一切以動物為先”，這是紅山動物園在應(yīng)對傳統(tǒng)動物園轉(zhuǎn)型發(fā)展中給出的選擇。改造老舊場館、取消動物表演和付費(fèi)投喂、開展野生動物收容救助……一系列走在全國前列的“破題”之舉，樹立起行業(yè)標(biāo)桿，形成了從傳統(tǒng)動物園向現(xiàn)代生命教育平臺轉(zhuǎn)型的破局之路，潤物細(xì)無聲地影響著社會對動物保護(hù)的態(tài)度。
游客俞劉浩說：“看著這些動物都非常自由自在地生活，在這里我感覺得到了放松，人和動物可以得到很好的和諧相處。”
但新的問題隨之而來：保護(hù)投入增加帶來經(jīng)營壓力增大。2020年，一場關(guān)于動物園如何生存的網(wǎng)絡(luò)直播“出圈”，再次引發(fā)全國關(guān)注。當(dāng)時動物園負(fù)責(zé)人提到，會有一波旅游的報復(fù)性反彈，可是我等了三個多月，還沒有多少人來報復(fù)我。未來動物園如何生存下去，讓我很焦慮……
過去主要靠門票收入的動物園該怎樣抓住機(jī)遇？紅山動物園不等不靠，率先投身市場和網(wǎng)絡(luò)洪流，再次果斷地進(jìn)行改革。飼養(yǎng)員化身“主播”，對著直播鏡頭講述日常故事。賦予每只動物獨(dú)特的個性，打造出“杜杜”等人氣角色。策劃“動物愛心認(rèn)養(yǎng)計劃”等活動，集聚大批“鐵粉”，形成了口碑傳播的強(qiáng)大效應(yīng)。和各大品牌合作推出聯(lián)名文創(chuàng)產(chǎn)品，持續(xù)擴(kuò)大動物園的IP影響力。
游客朱珠說：“我們剛才從高黎貢展區(qū)過來，到這邊看到更多的延伸產(chǎn)品，覺得蠻有意思的。”
南京紅山森林動物園“森靈野集”項(xiàng)目主管杜穎說：“我們現(xiàn)在開發(fā)了二十幾種產(chǎn)品，比如說高黎貢的咖啡、唐家河的蜂蜜，聚焦于自然保護(hù)區(qū)的發(fā)展，給當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也提供了一定的經(jīng)濟(jì)支持。”
不久后，紅山動物園的非洲區(qū)、四川唐家河展區(qū)等將陸續(xù)上新，為野生動物保護(hù)和教育帶來更多創(chuàng)新和發(fā)展。
南京紅山森林動物園園長沈志軍說：“我們不斷地更新自己固有的認(rèn)知和理念，越來越倡導(dǎo)生物多樣性保護(hù)的落地一些應(yīng)用場景，策劃了很多非常溫馨的、有感染力的、有親和力的寓教于樂活動，建立好人與自然和諧共生的認(rèn)知，倡導(dǎo)每個人可以通過自己生活方式和消費(fèi)習(xí)慣的改變，來支持參與整個國家大的生物多樣性保護(hù)的行動中。”
如今，紅山動物園已成為展示南京城市溫度的最佳載體之一，260種、3000余只野生動物在這里自在生活，年吸引游客近800萬人次，30歲以下超過六成，被國家發(fā)展改革委授予“新自然經(jīng)濟(jì)示范基地”，成為全國唯一獲此認(rèn)定的動物園。
記者手記：舍得方能長紅
南京紅山森林動物園的成功轉(zhuǎn)型，讓我們看到了改革發(fā)展的破與立，價值追求的舍與得。轉(zhuǎn)型的核心在于打破傳統(tǒng)思維定式，重構(gòu)價值創(chuàng)造邏輯，紅山動物園沒有因發(fā)展困境而“急功近利”，而是積極探索符合自身特點(diǎn)的市場化改革路徑，實(shí)現(xiàn)以社會效益帶動經(jīng)濟(jì)效益、以經(jīng)濟(jì)效益支撐社會效益的良性循環(huán)，形成具有城市標(biāo)識度的文化IP和消費(fèi)新場景，為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了鮮活例證，為城市文旅升級與生態(tài)價值轉(zhuǎn)化探索了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
