近日，某地一企業(yè)因供電不滿足生產(chǎn)標準，落地十年未開工引發(fā)關注。據(jù)報道，當?shù)亓㈨棶a(chǎn)業(yè)園時，未將電力基礎設施建設事先納入規(guī)劃，前期建設靠“市區(qū)領導口頭推進”。根據(jù)我國電力法的規(guī)定，城市電網(wǎng)的建設與改造規(guī)劃，應當納入城市總體規(guī)劃。缺乏規(guī)劃，電力設施的建設主體、建設許可、土地劃撥等關鍵問題，就理不順權責關系，以致項目生產(chǎn)用電十年也難以解決，當?shù)叵萑攵噍數(shù)睦Ь帧?/p>
大型項目牽涉面廣，成敗背后往往一果多因，換言之，即便保障了生產(chǎn)用電，也不能保證項目成功。但倘若項目用電無憂、順利投產(chǎn)，當?shù)禺a(chǎn)業(yè)就擁有了在市場上一爭高下的“資格”，政府、企業(yè)就可以把更多精力投入到解決技術難題、迎接市場挑戰(zhàn)上，而不是反復圍繞基礎性問題原地打轉(zhuǎn)。近年來，蘇州市持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，推出重要電力用戶可在線申報、重大項目拿地即配電等措施，其目的就是“政電聯(lián)動”打牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，為新型工業(yè)化建設提供支撐。
基礎不牢，輕則事倍功半、無功而返，重則積重難返、地動山搖。類似這樣的現(xiàn)象，在招商引資、產(chǎn)業(yè)培育、項目建設中，還不同程度地存在。比如有的地方對熱門產(chǎn)業(yè)一哄而上，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不完善的情況下招引企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃變更頻度較高，落實情況堪憂。還有的地方對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級重視不足，營商環(huán)境、人才資源等也未能滿足新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)需求，導致原有的“現(xiàn)金?！蔽s，新的“牛鼻子”也沒抓住。問題背后，都有研究不夠充分、論證不夠嚴謹、規(guī)劃不夠科學、配套不夠完善等因素的存在，說到底，就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基還不夠穩(wěn)固。
地基打得牢，大廈才能建得高。一些地方在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上搞“先上車后補票”，在他們看來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良機稍縱即逝，“出政績”也需要大干快上，“于公于私”都該“放手一搏”。問題是，急功近利招引產(chǎn)業(yè)，可能在特定時期能一定程度上拉動當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展，但隨著我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)發(fā)展要兼顧增長、創(chuàng)新、安全、環(huán)保等多元目標，過去那種操之過急、盲目蠻干的路子就走不通了。領導干部若還抱有“走捷徑”“賭一把”的錯誤心態(tài)，不懂得著眼基礎認真研究，不重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科學性和規(guī)范性，必然會遭遇嚴重的本領危機，乃至對產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成嚴重損害。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展要做好夯基壘臺、立柱架梁的基礎性工作，把“第一鍬土”挖準挖實。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，規(guī)劃先行。今天，蘇州工業(yè)園的實景圖與30年前的手繪規(guī)劃圖“如出一轍”，彰顯了“一套藍圖繪到底”的定力。江蘇產(chǎn)業(yè)家底豐厚，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃既要從各地實際狀況出發(fā)，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、體系、結(jié)構、產(chǎn)業(yè)鏈、空間布局、經(jīng)濟社會環(huán)境影響等做出科學系統(tǒng)的分析研判；也要協(xié)調(diào)處理好區(qū)域化與集群化、全球化與協(xié)同化等方面的關系，為產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化、綠色化、可持續(xù)化提供清晰的發(fā)展路線。
產(chǎn)業(yè)升級，則須在營商環(huán)境上多下功夫。如何圍繞企業(yè)生命周期，全方位優(yōu)化服務解決企業(yè)訴求？如何精準對接企業(yè)需求，推動人才與產(chǎn)業(yè)“雙向奔赴”？如何在全社會營造崇尚創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍，大力弘揚企業(yè)家精神？把這些打基礎、利長遠的工作謀劃在前、鋪墊在前，切實提高產(chǎn)業(yè)治理能力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就擁有了扎實的根基。（袁媛）
