小作坊“生出”大產業，紅豆何以“長紅”
—— 擁有“定位”能力方能守住長遠價值
編者按 今年全國兩會期間，習近平總書記在參加江蘇代表團審議時指出：“完善落實‘兩個毫不動搖’的體制機制，支持民營經濟和民營企業發展壯大，激發各類經營主體的內生動力和創新活力。”江蘇是民營經濟大省，是民營企業投資興業、蓬勃發展的熱土，民營經濟是江蘇經濟的重要支撐、創新創業的主體力量。新華日報攜手省發展改革委民營經濟發展局，組織記者走進民營企業扎實調研采訪，傾聽民營企業家的心聲,感知民營經濟發展脈動。今起，本報推出“民營企業高質量發展調研行”系列報道，展示江蘇民營企業破繭成蝶的路徑、創新創業的故事，反映江蘇民營經濟高質量發展的生動實踐，敬請關注。
“新質生產力之‘新’，核心在于以科技創新推動產業創新，這也是現代企業的生存之道，只有出新品、出爆品，才能避免出局。”
——紅豆集團黨委書記、董事局主席 周海江
南國紅豆向春生。回望紅豆的“成長”之路，離不開一股向上向前的“闖勁”，正是這股勁，讓企業穩健穿越認知關、市場關、傳承關等一道道“坎”。從1957年誕生之初“彈棉花”的鄉鎮小作坊，發展成擁有服裝、輪胎、制藥三大產業的民企“巨艦”，紅豆做對了什么？
一件新爆款：快銷品轉走“高端路”
一件襯衫能有多“火”？不久前，紅豆推出的“0感襯衫”單品累計銷量突破100萬件。快銷品賣出“現象級”，怎么做到的？
數智化轉型，加速傳統制造“破繭”。在紅豆襯衫5G智能工廠，記者看到，多條流水線“并軌”運轉，工廠數據大屏實時跳動著一組組數據。“在這里，紅豆—紡織服裝工業互聯網平臺就像一個‘超級大腦’，可以對產品生命周期進行全程管控。”紅豆襯衫廠廠長徐亞東說，5G智能工廠生產效率提高32%，一件襯衫從剪裁到出品，不過十幾分鐘。
高端化轉型，創造快銷品“長紅”奇跡。徐亞東拿起一件輕薄的“0感襯衫”向記者展示時說，這款襯衫之所以一路熱銷，主要是因為里面的“黑科技”，“面料是行業研究的重點課題，怎樣克服親膚卻不挺闊、透氣卻不保暖等問題，是很多品牌著力‘攻克’的重點方面。”為了打造舒適的襯衫，紅豆男裝在面料的選擇上經過無數次試驗，終于找到一種“功能纖維”，20公里長的纖維僅重2克，堪比羽毛般輕盈。此外，“0感舒適襯衫”還加入瑞士一種高分子聚合物，讓其具備“感知”人體出汗和體溫的能力，隨時調節溫度。
“0感舒適襯衫”的研發，成為紅豆緊跟市場發展規律及時轉型的縮影。“在競爭激烈的市場中博取一席之地，要靠創造獨特的價值，要堅持科技創新引領，以產品科技創新激發新動能。”周海江表示，紅豆堅持將產學研合作作為企業高質量發展的重要引擎，通過人才、平臺、投入、機制、產品五方面舉措，積極參與行業標準制定，加強產業鏈上下游間的創新合作，有力地促進了自身發展。當前，企業還在積極推進數智化、綠色化、在線化，加速鍛鑄企業“新制造”，加快技術革新、效率提升，同時圍繞品牌定位、研發設計、智慧生產、智慧門店等，打造敏捷供應鏈平臺，形成“線下門店+線上店鋪+個性化定制”的立體化營銷渠道，加速推進新一代信息技術與傳統制造業、現代服務業的融合。
一條新產線：老行當創出“新路徑”
連日來，國內輪胎上市公司今年一季報陸續出爐。從凈利潤看，紅豆旗下控股子公司通用股份2024年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.53億元，同比增長1270.57%，盈利能力巨幅提升。在通用股份董事會秘書卞亞波看來，市場大浪淘沙下，堅持自主創新，是紅豆晉級進位的關鍵。
4月25日，記者來到位于無錫的通用股份綠色智能工廠，實地探訪智能成型車間、半鋼硫化黑燈車間、數字化控制平臺。卞亞波告訴記者，工廠實現了從密煉、部件、成型、硫化，到檢測、入庫的智能化生產管理，整體效率較改造前提升40%。
走在干凈明亮的成型車間里，記者深刻體會到為何說“數據是企業最寶貴的資產之一”。數字化顯示屏上，物料實時余量、設備運行情況等信息一目了然。生產線上，每個輪胎都擁有唯一的“生命編號”，方便進行全過程售后追溯。在成型車間內，工人們只需輕觸屏幕，機械手就可以像“抓娃娃機”一樣，經由“空中+地面”的自動運輸線完成胎胚輸送。
值得一提的是，通用股份擁有在行業內率先實現運營的硫化“黑燈車間”。剛靠近硫化車間，記者就感到如在蒸籠般的熱浪，這里是“蒸熟”胎胚的必要環節。好在借助大數據、云計算、人工智能等先進技術，生產主力不再是工人，而是機械手、EMS小車、堆垛機、全自動硫化機等取而代之，可以實現24小時不間斷生產。
“市場經濟比什么？比拼的是質量、服務、價格，親兄弟也要明算賬。當時我們的輪胎廠做得不行，集團內部整車廠不買賬。于是我們痛定思痛，以‘十年磨一胎’的決心做產品，2016年，通用股份在上交所主板上市。隨著海外產能的釋放，公司今年一季度取得非常好的業績，凈利潤同比增長10倍多。”周海江說，企業要在市場競爭中活下去、活得久，創新是不變的“出路”。
一方新天地：走出去駛向“新藍海”
出海、外拓。近年來，紅豆的海外布局之路艱辛卻也堅定，“穿越風雨”的唯一辦法就是“直面風雨”——
“海外辦廠有兩個優勢：一是貼近消費市場；二是靠近原材料。”在周海江看來，“走出去”的企業都活得不錯，比如在東南亞地區建輪胎廠，不僅可以就近獲取輪胎的核心材料——優質的天然橡膠，降低生產成本；同時在國際貿易摩擦、國內競爭“內卷”等因素影響下，“出海”是企業需要也必須做出的調整。
推動海外基地數智化升級，當前，紅豆積極醞釀出海“升級版”計劃。近幾年，紅豆打造了中國、泰國、柬埔寨三大輪胎生產基地，在借鑒國內基地“黑燈工廠”成功經驗的基礎上，為海外基地加“數”賦能。今年1—2月，公司海外公司銷售同比增長127%，3月份，中、泰、柬三大生產基地的半鋼胎外貿單月銷售首次突破百萬條，實現里程碑式跨越。為滿足旺盛市場需求，泰、柬兩國生產基地都在加緊推進二期項目建設，下半年將逐步投產，全面達產后將新增銷售額38.3億元。
積極響應共建“一帶一路”倡議，紅豆在扎根國內發展的同時，也為其他企業全球化布局服務，積極建設運營柬埔寨西哈努克港經濟特區。目前，西港特區已引入中國、歐美、東南亞等國家及地區的企業188家，創造就業崗位近3萬個。2023年及今年前兩個月，西港特區內企業累計實現進出口總額分別為33.62億美元、6.28億美元，同比增長分別為34.86%、38.3%，占柬埔寨進出口貿易總額分別為7.18%、7.73%。
從紅豆的一件新爆款、一條新產線、一個新園區中，可以窺得一條清晰的商業邏輯：擁有“定位”能力的企業，方能守住更長遠的價值。
在消費風向不斷變化的當下，找準消費者心中的“定位”，才能找到產品競爭力。“‘0感襯衫’的受眾群其實非常明確，就是職場男士，他們對于襯衫的訴求主要就是舒適透氣，最好免熨燙、好打理。”周海江說，近幾年，紅豆瞄準“舒適男裝”這一賽道，緊扣受眾群需求，找到了這片“藍海”。
“不確定性”是當下企業家常掛在嘴邊的一句話，國際環境面臨高度不確定性，行業市場有不確定性，技術發展也有不確定性。從紅豆的戰略布局來看，超前謀劃、置身于未來校準“定位”，是其制勝的關鍵一招。
“一定要走出去，全球化是發展新質生產力中的重要一環，涉及供應鏈管理、生產研發和全球市場。”周海江認為，有闖勁的民企才有未來，而中國民企的身后是穩定、龐大的中國供應鏈系統，民企完全可以用好這一成本“優勢”，揚帆出海，與世界“做生意”。
新華日報·交匯點記者 王夢然 林杉
