干部干部，干字當(dāng)頭。近日，江蘇出臺(tái)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，明確了23種“下”的情形和8個(gè)“下”的步驟，進(jìn)一步健全能上能下的選人用人機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。《實(shí)施細(xì)則》的出臺(tái)，將有效強(qiáng)化對(duì)干部“不為”的約束，引導(dǎo)干部積極“有為”。
近年來，江蘇注重發(fā)揮干部考核“指揮棒”作用，在激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為上取得了不少成效，營(yíng)造了良好氛圍。同時(shí)也要看到，受種種因素影響，仍有少數(shù)干部“為官不為”。比如，有的干部以權(quán)力瘦身、福利縮減、紀(jì)律從嚴(yán)為借口，消極躺平，聲言干事創(chuàng)業(yè)“沒干頭沒奔頭”；有的干部抱著“佛系心態(tài)”，求穩(wěn)怕“冒”、甘居中游，不求有功但求無過；有的干部出工不出力、坐診不號(hào)脈，擺出“應(yīng)付姿態(tài)”，有的攤上事“不作為”，有任務(wù)“早打烊”，呈現(xiàn)“躺平狀態(tài)”。
干部“不為”，有主客觀兩種原因。主觀上看，是部分干部宗旨意識(shí)淡化、政績(jī)觀扭曲、革命精神蛻化，以至于尸位素餐，淪為“木偶式干部”。客觀上看，也與外部約束力度不夠、效果不彰有關(guān)。比如，在考核上，有的考核“重兩頭、輕中間”，由于被評(píng)為極差的總是少數(shù)，因而難對(duì)多數(shù)干部起到倒逼效應(yīng)。又如，有的雖規(guī)定了“下”的情形，但多以抽象描述為主，相當(dāng)一段時(shí)間缺乏嚴(yán)明、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致“下”往往局限于違紀(jì)違法、非下不可的干部，對(duì)一些履新后適應(yīng)性不強(qiáng)等“可下”干部，執(zhí)行還不夠堅(jiān)決、果斷，等等。
新思想引領(lǐng)新時(shí)代，新征程呼喚新?lián)?dāng)。江蘇承載著習(xí)近平總書記的深切關(guān)懷、殷切期望，在中國式現(xiàn)代化上走在前、做示范，對(duì)江蘇干部“敢為”“愿為”“善為”提出了新的更高要求。要堅(jiān)持政治引領(lǐng)，凝心鑄魂，教育引導(dǎo)廣大干部堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂、錘煉黨性，始終堅(jiān)持黨的原則第一、黨的事業(yè)第一、人民利益第一，做到“民之所好好之，民之所惡惡之”，涵養(yǎng)“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”的胸襟，增強(qiáng)“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，把為民造福作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳地，真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，真出業(yè)績(jī)、出真業(yè)績(jī)，以忠誠感恩之心奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。
要強(qiáng)化對(duì)“不為”的約束，從建立健全制度入手，從根本上解決干部“佛系”“躺平”“擺爛”問題。要認(rèn)真落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實(shí)施細(xì)則》，暢通讓干部“下”的渠道，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。要加大對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度，嚴(yán)肅整治拈輕怕重、躺平甩鍋、敷衍塞責(zé)、得過且過等消極現(xiàn)象，讓能力不足、狀態(tài)不佳、業(yè)績(jī)平庸的干部讓位子、受警醒。要強(qiáng)化日常監(jiān)督和警示教育活動(dòng)，咬住“常”“長(zhǎng)”二字，加大對(duì)干部擔(dān)當(dāng)不夠、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行不力等問題的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，倒逼干部積極擔(dān)當(dāng)作為，不敢不能不想“佛系”“躺平”“擺爛”。
（韓宗峰）
