如果把經濟發展比喻成一艘揚帆遠航的巨輪，那么產業工人隊伍建設改革就是賦能高質量發展的強力引擎。為深入推進產業工人隊伍建設改革，近年來，常州市金壇區各試點單位積極推動相關工作落地落實，努力把“先行”變為“先成”，讓“試點”成為“示范”，總結出各具特色的“產改”經驗。
先行先試，典型引路。基層是推動產改不斷深化的基礎，企業是落實產改目標任務的主體，職工是投身產改實踐的主力。當升科技（常州）新材料有限公司去年獲評常州和諧勞動關系四星級先進企業。一直以來，當升科技以增進員工福祉、保障員工權益為產改工作重點，通過完善制度保障、提升技術技能、加強人文關懷等舉措，讓企業成為員工成長鍛煉、成才發展的溫馨港灣。當升科技（常州）新材料有限公司常務副總經理陳翔宇告訴記者，每年公司會組織開展員工技能比武大賽，讓真正有技能的人脫穎而出，并且在待遇上有所體現。下一步將成立優秀高技能人才工作室，鼓勵他們輸出更多成果，帶領更多員工快速成長。
在江蘇鹿山新材料有限公司，一套以公司總經理擔任小組組長、各車間負責人為小組成員的完備產改運作機制已經形成。圍繞黨建引領、員工賦能成長、保障職工權益等方面，企業通過選樹先進典型標桿、暢通職業發展路徑、開展技能導向激勵等方式合力推進。江蘇鹿山新材料有限公司運營總監、工會主席葉春介紹，自從有產改這一平臺，對在技術方面有突破、管理崗位上有晉升、稀有崗位上有突出表現的員工，公司在榮譽、待遇等方面給予他們更多傾斜。
讓有為者有位，也要讓干事者無憂。為助力新人盡快融入公司、掌握技能，江蘇盈科通信科技有限公司積極推行“師帶徒”機制，同時鼓勵生產車間培養“多面手”，對能掌握單獨操作兩道工序以上的員工給予每月補貼，并在學習期間保證其正常薪資收入，既緩解了一線用工壓力，又提升了員工的薪酬和技能水平。江蘇盈科通信科技有限公司生產運營總監、工會主席葛月來介紹，公司內部“多面手”員工比例已經達55%，在操作技能提升、節能降本、設備改造、工藝更新等多方面提升公司效益的同時，也能促進員工主動思考、積極參與。
風來潮起，自當揚帆破浪。目前，金壇區產改試點企業共計127家，其中省級2家、市級8家、縣（市、區）級73家、鎮（街道）級44家。圍繞做好2023年產改工作，金壇區將著力抓好鞏固拓展產改工作體系、發揮產業工人主力軍作用、完善產業工人技能形成體系、提升維權服務質效等重點工作，著力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的產業工人隊伍，為奮力書寫好中國式現代化金壇答卷提供強有力的人才支撐。（王曉彤）
來源：金壇區融媒體中心
