近年來，江蘇銀寶集團農業發展公司堅決貫徹落實國企改革深化提升行動部署，以改革為舵、實干為槳，系統推進各項改革任務落地見效。經過三年不懈努力，該公司在產業結構、治理體系、產業鏈延伸、人才隊伍建設與品牌價值提升等五大維度實現跨越式突破，交出了一份亮眼的高質量發展答卷。
主業提質增效，營收實現跨越式增長
該公司緊緊圍繞“強主業、優結構、提效益”發展主線，構建起以水產養殖、農業種植、鹽堿地綜合利用為核心的三大業務板塊，盈利能力持續增強，發展基礎不斷夯實。
2023年，公司將“鹽堿地綜合開發利用”納入主業范疇，健全水產品購銷臺賬管理，規范租金收繳流程，全年實現營收9.92億元，為后續穩健增長打下堅實基礎。
2024年，公司與海大集團達成“苗種供應—技術指導—產品回收”全鏈條戰略合作，推動銀寶大地禾公司實施“穩面積、增單產”專項計劃，同步建立營收目標“季度拆解、月度復盤”機制，全年營收突破14.2億元，實現質量與效益同步提升。
2025年，公司創新實施“分區包干”租金收繳責任制，顯著提升收繳率；面對部分養殖公司政策影響，積極拓展飼料原料購銷與終端銷售業務，有效打破單一營收依賴，增強經營韌性與市場適應能力。
治理體系優化，運營效率顯著提升
該公司堅持黨的領導，以機制創新激活組織效能，推動治理體系從“破壁壘”向“提效能”全面升級，構建起權責清晰、運轉高效的現代企業治理結構。
2023年，公司完善黨委領導機制，嚴格執行“三重一大”決策制度，推動黨的領導與生產經營深度融合；率先試點“差異化薪酬”，打破平均主義，激發員工活力。
2024年，深化薪酬與績效改革，推行“計時+計件”雙維度考核，實施關鍵崗位差異化評價，構建“能者上、優者獎、庸者下”的用人機制；開展“兩非”“兩資”清理，嚴控非生產性支出，提升管理精細化水平。
2025年，公司出臺覆蓋“人、機、料、耗、費”的定額管理辦法，完善“三定”與績效考核體系，建立“月初布置、月中督查、月末盤點”閉環機制，OA文件流轉效率顯著提升，全面推行全員契約化管理，營造“人人扛指標、個個抓落實”的干事氛圍。
產業鏈條延伸，發展動能持續增強
該公司聚焦農業產業升級，以基礎設施改造和產業鏈延伸為抓手，推動產業從“單一養殖”向“綜合開發”轉型，核心競爭力不斷增強。
2023年，投入6100萬元完成7800畝池塘標準化改造與尾水治理，新增耕地2531.65畝，推動達陽公司創成“國家級水產健康養殖和生態養殖示范區”。
2024年，探索“生態+能源”融合模式，啟動50萬千瓦風光漁一體化項目，開展南美白對蝦仔蝦育苗，年供苗50億尾，實現苗種自給突破；海堤加固工程列入省級重點項目并開工建設。
2025年，持續推進4100畝池塘標準化改造，啟動鹽田開發項目，規劃構建“一園引領、六區協同”發展體系，試點“數字漁場”建設，推動養殖管理數字化、智能化。
人才機制完善，隊伍結構持續優化
該公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，構建“引、育、用、留”全鏈條人才機制，推動隊伍結構優化與專業能力提升。
2023年，制定《員工晉級方案》，打通職業發展通道，借助集團掛職平臺培養年輕干部，優化薪酬結構，增強員工歸屬感。
2024年，組織管理人員參加“集團大講堂”，常態化開展專業培訓，實施干部差異化考核，選拔一批“敢擔當、善作為”的骨干人才。
2025年，精準引進水產養殖、企業管理等專業人才3人，管理人員平均年齡降至48歲，形成“老中青”梯次合理的人才梯隊。
科技品牌雙驅，核心競爭力顯著增強
該公司以技術創新驅動發展，以品牌建設提升價值，推動從“跟跑”向“并跑”跨越。
2023年，與中國水科院共建抗病毒異育銀鯽育繁基地，發布企業標準27項，推動“鹽阜銀寶”草魚獲“江蘇精品”認證。
2024年，完成抗“鰓出血病”異育銀鯽中試，初步建成南美白對蝦“育繁推”體系，注冊“黃海鶴鄉”等商標，通過ISO9001認證，達陽公司列入全國農產品質量安全追溯監測點。
2025年，突破南美白對蝦仔蝦繁育技術，開展多個新品種試驗，主導制定省級以上標準2項，推進“銀寶生態魚”品牌創建，實施“人放天養”生態模式，推出防偽二維碼；“鹽阜銀寶”榮獲“江蘇行業名牌”，實現從“有品牌”到“強品牌”的跨越。
改革未有窮期，奮斗永不止步。接下來，農業發展公司將以本輪改革為新的起點，持續聚焦產業協同、科技成果轉化和高素質人才引育，奮力譜寫高質量發展新篇章，為農業強市建設貢獻更大力量。（來源：江蘇銀寶集團）
