編者按：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。“十四五”時(shí)期，中國民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和規(guī)模雙提升，民營企業(yè)蓬勃發(fā)展、脈動(dòng)強(qiáng)勁。“十五五”規(guī)劃建議繼續(xù)謀篇民營經(jīng)濟(jì)，為釋放民營企業(yè)活力提供制度支撐。
站在四分之三民營企業(yè)面臨交接班的歷史節(jié)點(diǎn)，江蘇廣電總臺(tái)Injiangsu我蘇攜手多家縣級(jí)融媒體中心，推出《當(dāng)“新生代”碰上“老工廠”》系列報(bào)道，聚焦我國民營企業(yè)“接班人”這一群體，以一個(gè)個(gè)鮮活生動(dòng)的故事，記錄“新生代”的奮斗歷程和創(chuàng)新思維，感受民營企業(yè)“老工廠”奮發(fā)向上的韌性和生機(jī)。在奮勇向前的時(shí)代浪潮和新老交接的家族傳承中，看見兩代人共同推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展歷史使命的時(shí)代故事。
“路是世界路，心是中國心。”在江蘇華佳絲綢股份有限公司的品牌展廳里，董事長俞金鍵指尖撫過一塊光澤瑩潤的真絲面料，這句鐫刻心底的話，道盡了她這些年帶領(lǐng)傳統(tǒng)絲綢企業(yè)闖蕩國際市場(chǎng)的初心。作為“第三代農(nóng)民、第二代工廠人、第一代創(chuàng)始人”，這位留英歸國的“廠二代”，接過母親王春花創(chuàng)辦的老牌絲綢企業(yè)，以國際視野破局、以品牌思維賦能、以科技匠心堅(jiān)守，讓擁有五十余年歷史的“老工廠”在新時(shí)代煥發(fā)新生。
從30元到數(shù)千元的價(jià)值革命
2004年，留學(xué)歸來的俞金鍵，面對(duì)的是一家從事基礎(chǔ)面料和服裝代加工的傳統(tǒng)絲綢企業(yè)。“歐洲的面料一米能賣上千元，我們的真絲面料一米只能賣30多塊、50多塊。”巨大的差距，讓“聞著絲綢味道長大”的俞金鍵陷入深思：如何讓中國絲綢賣出應(yīng)有的價(jià)值？
答案藏在源頭。2006年，華佳響應(yīng)國家“東桑西移”戰(zhàn)略，開啟跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局。之后，俞金鍵帶隊(duì)遠(yuǎn)赴云南、廣西，在潔凈的自然環(huán)境中尋找優(yōu)質(zhì)蠶桑資源。“為了尋一根好絲，我們改良土地、優(yōu)化蠶種基因，用上智能化蠶房和喂蠶機(jī)。”俞金鍵介紹，通過科技賦能，他們培育出了能吐出1800米長絲的優(yōu)質(zhì)蠶種，而智能養(yǎng)蠶系統(tǒng)不僅節(jié)省70%人力，更讓結(jié)繭率提高15%。如今，華佳在西南地區(qū)的生產(chǎn)基地已成為全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位、廣西扶貧龍頭企業(yè)，在守護(hù)綠水青山的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。
“有了好絲，才有好面料、好服裝。”俞金鍵的堅(jiān)持，讓華佳擺脫了“低價(jià)代工”的標(biāo)簽，為走向國際市場(chǎng)筑牢了根基。
從本土工廠到國際品牌的蛻變
“只有賦予產(chǎn)品品牌生命力，才能讓更多人記住和傳播。”這是俞金鍵創(chuàng)立品牌的初心。2013年，她頂著母親的顧慮，推出高端絲綢品牌“桑羅”。“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上很多品牌失敗拖垮企業(yè)的案例，我覺得貼牌更穩(wěn)妥。”華佳控股集團(tuán)董事長王春花回憶道，而俞金鍵的堅(jiān)持最終打動(dòng)了母親，“她說花的錢不多，就‘玩玩’，沒想到一不小心就做了十多年。”
這份看似隨性的嘗試，實(shí)則是俞金鍵的深思熟慮。從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反復(fù)打磨款式到面料研發(fā)，這些年更是推出天然蜂膠真絲、植物染面料等創(chuàng)新產(chǎn)品，桑羅始終以國際審美為風(fēng)向標(biāo)。“有時(shí)候我覺得她選的顏色太另類了，沒想到過兩年國際上就流行這個(gè)顏色了。”王春花對(duì)女兒的超前眼光很是贊嘆。2017年，俞金鍵帶著桑羅品牌首次亮相國際展會(huì)，產(chǎn)品一舉銷往全球多個(gè)國家和地區(qū)。“桑羅創(chuàng)立第四年就賺錢了，我說‘哎呦，你了不起’！”王春花的語氣里滿是對(duì)女兒的認(rèn)可。
2025年“黑五”期間，桑羅跨境電商銷量同比增長60%，跨境交易額已突破1000萬元人民幣，且每年保持增長態(tài)勢(shì)。如今，桑羅已成為中國高端絲綢的代表品牌，印證了俞金鍵“守業(yè)創(chuàng)業(yè)者”的遠(yuǎn)見，不是取代傳統(tǒng)，而是讓傳統(tǒng)在創(chuàng)新中重生。
科技與可持續(xù)的國際共識(shí)
“成為中國第一家做有機(jī)絲、有機(jī)面料、有機(jī)服裝的企業(yè)，是我們的堅(jiān)持。”俞金鍵介紹，華佳很多年前便關(guān)注環(huán)境保護(hù)，率先加入3060碳中和計(jì)劃。企業(yè)每年將銷售額的4%-5%投入研發(fā)，每款產(chǎn)品都要經(jīng)過200余次實(shí)驗(yàn)室測(cè)試和20余次用戶體驗(yàn)，其研發(fā)的抗皺面料，不依賴化學(xué)處理，而是通過纖維組織本身蛻變實(shí)現(xiàn)，完美保留100%桑蠶絲的天然質(zhì)感，多款創(chuàng)新產(chǎn)品獲得國際認(rèn)證。
嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)換來了長期的信任。如今，華佳持續(xù)為多個(gè)全球知名奢侈品牌提供長期合作支持，包括德國、意大利及法國的頂尖品牌。“這些企業(yè)陪伴我們成長，也會(huì)介紹朋友過來，形成了銷售額的持續(xù)增長。”俞金鍵說，截至2025年11月底，華佳外貿(mào)銷售額已達(dá)3.7億元，占公司總收入的60%。而這份成績的背后，離不開全球合作伙伴的啟發(fā)，“他們給了我們很多對(duì)世界的洞察，讓我們能更早布局有機(jī)絲等前沿領(lǐng)域”。
傳承一顆繭 織就“新絲路”
“與其說我繼承了一家絲綢企業(yè)，不如說我繼承了母親對(duì)絲綢的熱愛。”俞金鍵坦言，創(chuàng)業(yè)路上，母女倆的觀念碰撞曾是常態(tài)，母親的穩(wěn)健與女兒的開拓，最終在“做好中國絲綢”的共同目標(biāo)中達(dá)成共識(shí)。如今，年過七旬的王春花依然關(guān)注企業(yè)發(fā)展，她眼中的女兒“專注且有匠心，想法與國際接軌”；而俞金鍵則感恩母親的包容與支持，“新生代和老工廠從來不是取代，而是共生”。
每天清晨，俞金鍵都會(huì)出門跑步，她說自己喜歡奔跑，希望企業(yè)也能一直持續(xù)奔跑。“絲在家在，我對(duì)絲的感情，就像回家的感覺，暖暖的。”俞金鍵指尖撫過絲綢面料，目光堅(jiān)定。從母親手中接過“這顆繭”后，她以科技為翼、以文化為魂，讓中國絲綢在國際舞臺(tái)上綻放更耀眼的光芒，在傳承與創(chuàng)新中織就了一條連接世界的“新絲路”。
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