鄉村振興絕非浮于表面的口號，而是需要直面資源約束、市場考驗與文化傳承的系統性工程。無錫以農村創業為切口，通過培育新農人創客、完善全鏈條支撐體系，在產業深耕、文化賦能與制度保障層面形成閉環實踐，以實干破題 ，為鄉村振興駛向廣闊藍海提供了具有深刻啟示的實踐樣本。
產業深耕
以聚焦破局，鍛造核心競爭力
在農業產業鏈條冗長、市場風險叢生的現實語境下，無錫新農人選擇以“聚焦”破題，而非盲目擴張。江蘇逅廚供應鏈管理有限公司的實踐極具代表性。這家從傳統零售轉型而來的企業，年采購本土農產品達2億元，其核心邏輯并非追求規模的泛化，而是董事長解舟所言的“以小博大”——在短保鮮食領域做深做透，將有限資源集中于原材料把控、工藝優化與市場營銷等關鍵環節，在每個鏈條鍛造不可替代的競爭力。
這種選擇背后，是對市場規律的清醒認知：鄉村創業資源有限，若貪大求全，終將在冗長的鏈條中失焦。唯有將重心錨定擅長領域，從食材品質到工藝細節逐一打磨，方能在食品安全這一剛性需求中站穩腳跟。這種“做減法”的智慧，實則是應對市場不確定性的理性應答，既規避了庫存積壓的風險，又通過提升產品附加值夯實了盈利根基，為農業產業鏈的現代化轉型提供了可復制的微觀范式。
文化賦能
以傳承為脈 激活鄉土價值
鄉村的價值，不僅在于物產，更在于文化肌理。宜興竹海間的龍隱江南民宿群落，以十年實踐詮釋了文化賦能的深層邏輯。創始人楊寬將廢棄農房改造為網紅民宿，并非簡單的商業開發，而是將宜興竹、茶、紫砂、桃等地域元素與院落文化、村落文化深度融合，使民宿成為江南水鄉文化的具象載體。
其價值更顯于就業帶動的實效：在職員工超2000人，衍生農村就業崗位逾1000個。這揭示出一個嚴峻命題：文化傳承若脫離民生改善，便會淪為空洞的符號；而鄉村產業若缺乏文化內核，終將陷入同質化競爭的泥潭。無錫新農人以“在地文化+產業運營”的模式，既讓沉睡的鄉土資源蘇醒，又讓文化傳承有了可持續的經濟支撐，實現了文化價值與民生效益的雙向奔赴。
制度支撐
以體系化保障 筑牢創業根基
鄉村創業的可持續性，離不開制度供給的精準發力。無錫以“交行杯”農村創業大賽為紐帶，構建起從培育到扶持的全鏈條支撐體系，其嚴肅性體現在政策的具體性與落地性上。濱湖區青藍學院富安校區配備“四型導師”全程陪伴，推動項目持續打磨；鏈接多樣化投融資渠道，優秀項目最高可獲30萬元創業補貼及青創貸對接；首次設立的“數字游民孵化平臺”，更是從培訓到融資形成閉環支持。
這種支撐絕非象征性的姿態，而是直面新農人創業痛點的務實回應：資源短缺時的資金補給、經驗不足時的導師指導、市場拓展時的渠道鏈接。胡埭鎮通過賽事吸引青年創客旅居創業的目標，背后是對“人”這一核心要素的深刻認知——唯有讓創業者無后顧之憂，方能使其扎根鄉村、深耕不輟。
從供應鏈革新到文旅融合，從微觀創業實踐到宏觀制度保障，無錫的鄉村創業圖景，本質上是一場對“鄉村價值”的再發現與再創造。它摒棄了急功近利的短期思維，以“想深想透”的審慎、“做深做細”的韌勁與“全鏈條護航”的擔當，在有限資源中挖掘無限可能。這種實踐昭示：鄉村振興的關鍵，不在于口號的響亮，而在于能否將熱愛轉化為持續深耕的行動力，將智慧凝結為解決實際問題的方法論，最終以實干繪就經得起時間檢驗的鄉野新篇。
