紅豆集團大力實施“四鑄四有”工程
為全國民企產改提供“紅豆經驗”
7月24日，在紅豆西服5G智能工廠，掌握新技能的工人們正在利用智能裁床、“機針管家”等設備，有條不紊地裁剪、縫制、熨燙，開足馬力生產著運往世界各地的優質西服。“車間根據崗位需求開展不同技能培訓，表現優秀的員工還能去紅豆大學深造，修完學分參與年終加薪晉職。”紅豆西服廠副廠長湯俊飛笑著說，她就是受益人之一，從銷售后勤逐步成長到如今的副廠長。
像湯俊飛這樣的例子還有很多，比如從“小裁縫”成長為全國勞動模范、紅豆高級版師的郭軍偉，從銷售員一路干到紅豆股份總經理的王昌輝……得益于產業工人隊伍建設改革，近5年來，該集團已有700多名員工通過競爭上崗走上管理崗位，在更大的舞臺發光發熱。
圍繞產改重點工作，該集團探索實施“四鑄四有”工程，即以思想引領鑄魂，讓產業工人政治有方向；以素質提升鑄匠，讓產業工人事業有希望；以精致服務鑄愛，讓產業工人生活有保障；以身心關愛鑄家，讓產業工人情緒有釋放。2020年1月，紅豆集團成為首批全國產業工人隊伍建設改革試點單位中唯一的民營企業，為全國民企提供黨建帶工建促產改一體化推進的“紅豆經驗”。
黨的二十屆三中全會提出，教育、科技、人才是中國式現代化的基礎性、戰略性支撐。“全會為紅豆繼續深化產改、建設一流產業技術工人隊伍指明了方向，我們將在之前產改工作的基礎上，探索更務實舉措來構建企業發展和產業工人成長命運共同體，讓產業工人真正與企業共同成長、共享紅利。”紅豆集團黨委副書記、工會主席王竹倩說。
“我鼓勵我女兒學習小語種，學成后也來紅豆工作。”紅豆集團旗下企業江蘇通用科技股份有限公司安環部部長劉時榮說。2003年，初中畢業的劉時榮進入通用股份成為一名鋼絲操作工，被評為“三星級”員工后，上了紅豆大學并光榮入黨，如今在泰國基地負責安全生產工作。劉時榮感慨：“產改改變了我的人生軌跡，讓我們工人大有可為。”
紅豆在推進產改過程中，始終堅持黨建引領。王竹倩告訴記者，該集團采取班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補工作法，吸引高級人才、技術能手、優秀員工向黨組織靠攏。5年來，該集團將500多名一線員工發展成為黨員，累計在生產一線建立黨員示范崗136個、黨員示范區32個、黨員示范團隊60個。
提升員工技能是紅豆產改工作的“重頭戲”。紅豆將服裝工廠一樓最好的位置留給勞模創新工作室，在生產車間設置團隊榮譽墻、星級員工風采展示區，大力營造著“技能吃香、勤奮立身、創造有位”的氛圍。同時，不斷深化紅豆大學建設，創設“紅豆職工培訓中心”，構建車間、工廠、一級公司、集團工會四位一體的職工技能培訓體系，提升一線操作、管理和檢驗人員技能水平。去年，紅豆開展線下培訓3154場，培訓員工超65萬人次。目前，集團擁有中高級工3082人、技師以上技能人才156人。
“在這工作有盼頭！”這是記者在紅豆聽到工人們說得最多的一句話。該集團實行星級員工評選、競爭上崗等制度，暢通員工上升通道；將股權激勵從中高層延伸到基層，1100多個一線店面班組長獲得虛擬股權激勵；推行“店長聯營合伙”，700多名優秀店長成為企業合伙人，員工收入穩步增加。“我們要通過推進產改，讓工友們錢袋子更鼓、幸福感更強。”王竹倩說。
今年4月，紅豆舉行“挖潛月”活動，17643條來自一線產業工人的合理化建議紛至沓來。通用股份輪胎技術研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復雜化，進行同類型、同性能合并”被采納后，技術研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調整工作，將原先23個配方優化到11個，切實壓降生產管理成本，預計節約年采購成本400萬元左右。“支持創新，是我在紅豆最大的感受。”丁振洪說，雖然研發團隊僅有幾個人，但只要是申請有利于研發的設備、軟件，無論多貴，集團總是一路亮“綠燈”。
“在紅豆，衣食住行都有保障。”安家在紅豆的湘妹子湯俊飛說。據了解，紅豆集團每年投入8000多萬元為一線員工提供食宿補貼，先后投資1.5億元建造20多棟員工宿舍樓，出資2500萬元成立“紅豆慈善基金”。集團還在廠區設置“書記信箱”和“工會信箱”，在車間、小組設置“回音壁”“員工心情指數晴雨表”，關心工人身心健康，去年獲評全國和諧勞動關系創建示范企業。
新華日報·交匯點記者 房雅雯
